企业IT项目开发之七宗罪(中篇)
来源:互联网 发布:python ppt 编辑:程序博客网 时间:2024/06/06 03:09
第五宗罪:闭门造车,与实际脱节,完全抛弃业务
这也是一种极端,把业务全都给扔了,自己拍脑袋想自己的功能,不去参考业界的标准,不去借鉴先进的理念与设计思想。
举个例子来说,已经有了java mail api了,非要自己从打开底层socket开始用字节流的方式访问email服务器的类哈!这个很好玩啊,你封装的有人家好?你造出来的东西有人家稳定?
再举个例子,人家已经有成熟的加密算法了,非要花10几倍的精力自己企业搞一个?还搞成个四不像,结果搞得32位机器可以运行,64位机器不能运行?
这边有人也要说了,我们不是提倡创新吗,对不起innovation不是这样去创的,要创新,去搞个数据库啊,其它什么都不要搞,就把中国人自己的数据库搞出来就牛B了。我们在做企业级开发和架构时,切忌切忌去闭门造车。
下面两个罪留给我们的程序员们。
第六宗罪:消极怠工 第七宗罪:不思进取
我们先来看两个图。
企业内一般有这么4种人,我们把这4种人分成了4个象限,大家可以结合实际看看自己处于“第几象限”的哈!
对于企业和对于一个研发小组来说,我们最好是都落在第3象限,并且能够向第4象限积极靠拢。
当一个小组如果都是处于第4象限的人时,我们把这支队伍称之为“精英”。
再来看下面的图
这个被称为“内外圈理论”,什么意思呢?
即:外圈为“企业核心竞争力”,内圈 为“核心产品”
内圈是推动外圈实现更强的企业核心竞争力的,而外圈得到了扩展后会“拉动”内圈进一步发展,这个“内圈”我们就可以认为是“我们这批人,IT开发/研发者们”
所以这就是为什么我们要往“第四象限”的人积极靠拢,当我们迈入了第四象限后,我们这个“内圈”才会“推动”企业去更好的发展,而当企业发展后,会“拉动”我们内圈的更大发展。这就成了一个无限膨胀的“小宇宙”了
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