"创业梦"的破碎

2015年5月14日傍晚，我从滨江的一家咖啡厅走出来，脑海中还不断回响着刚刚投资人的质疑和批评声.前方的路该怎么走，我是该义无反顾的相信自己，坚持下去，还是安心的在目前的大公司环境下好好沉淀，亦或是选择加入一个方向不明确的创业团队？这三条路摆在我面前，而我首先要做的，是静下心来，好好总结下一路走来的这段“创业”过程，也许能够更好地帮助我做出选择。

思绪回到去年八月份，刚刚毕业入职四个月的我，基本完成了一个从校园菜鸟到职场新人的转变。可是，彼时的我，却无法安心的在这个环境继续待下去了。

我所加入的，是自己之前梦寐以求的一家大公司。但进了“围城”以后，却发现理想和现实的差距很大。完善而规范的一整套开发体系，各种各样牛逼轰轰的中间件，框架摆在面前，你想着的是要大展拳脚，发挥自己最大的价值。可是每天做的，却是面对运营，PD层出不穷的业务需求，无聊的做着很多重复、“低价值”的业务代码修改，调用不同的接口，轻松，但却不“愉快”。

怎么改变自己的处境？作为一个码农，似乎通过学习新技术来武装自己是个不错的选择。于是在某一天，一个念头在我心里产生，我要做一个app来练手，从后端，到前端，完成整个过程的学习，成为一个“全栈工程师”，一想到“全栈”这个高大上的名词，自己躁动的心再也抑制不住了。于是，我便马不停蹄的开始了android的学习。

得益于自己java方面的知识，android的上手并没有自己想象中的那么困难，甚至要简单很多。这也造成了自己的盲目自大，以为android开发不过如此，后来也因此走了不少弯路。但是，边学边做，确确实实是一个非常能够锻炼自己快速成长的方式。

我当时决定要做一个新闻RSS客户端。从一开始的几个控件堆砌，activity的编写，asynctask的使用，一点点的积累， 慢慢的整个app成型了，android开发也算正式入门了。

此时，我发现完全没有实际的内容支撑，性能，网络交互，体验等都无从谈起，客户端的开发也没有了具体的方向。于是，我放下了客户端，开始思考展示的内容从何而来；

自己不可能凭空生出来丰富的内容，那就只有去网上找了。之前由于自己有过爬虫的开发经历，便开始做了一个简单的爬虫，去抓取一个站点的信息；一个站点的内容被抓取下来后，理所当然的想着多抓取一些内容，发现很多新闻站点的结构几乎没有多大区别，都是列表+正文这种形式，于是便写了一个可以抓取这一类型站点的抽象类，多个线程异步抓取不同站点，用一个线程池管理起来；

在爬虫运行过程中，又发现经常页面结构会调整和改变，并且有的站点会报不同的错误（我记得有一个站点会返回非规范的错误码，估计是判断出来是爬虫系统在访问），所以爬虫经常会失效，于是又为这个系统加入了一些监控，其实就是将一些实时的状态展示出来，供自己随时发现哪些爬虫出问题了；

这样，一个简易的爬虫系统也算完工了，效果还不错，能够满足我的需求；

有了数据，接下来，就需要一个后台系统来提供服务，也就是与客户端的交互；这一块算是自己最熟悉的一块了，具体的实现细节会在后续更新，这里只说自己在公司开发后端过程中，吸取到的最大经验是：

一、分层， 理由：

1. 灵活性好；
2. 各层之间独立，易于定位和解决问题；
3. 结构清晰，易于实现和维护；

二、业务层代码一定要简单，逻辑清晰，面向接口编程；理由：

1. 业务代码直面最上层的业务需求，而业务又是在不断地变化中，一个复杂的业务层代码结构，可能很快就不适用下一阶段的业务变化；
2. 随着业务发展，人员也在不断变化调整，因此一套简单而清晰的代码结构，对于代码阅读、修改和维护是非常非常有必要的。

后台开发过程中，服务端和客户端数据开始交互，这个过程是对客户端和服务端之间交互过程的一个构建，并形成自己的一套规范；

当把所有东西做出来，放到服务器上之后，反过来开始思考产品的价值，也就是如何向别人推销你的产品。这一块可以说是自己最最薄弱的地方，以至于我在获得与投资人的面谈机会前，试着和我的女朋友以及其他好友、同事介绍我所做的事情，发现自己居然很难表达清楚自己要做的究竟是什么。

不过硬着头皮也得上，在我恶补了两天关于天使投资的相关知识后，我向投资人发了一封邮件。之后，我准备了一份简单的商业计划书，简要的叙述了自己做什么，为什么做，以及怎么做的，并在见投资人前一晚通宵补充了两页纸的补充。

终于，到了和投资人面谈的阶段。那个阳光不是很明媚的下午，我在咖啡馆和投资人的第一面完全没有想象中的那么愉快。之前准备了一遍又一遍的项目介绍，磕磕巴巴的讲了一些。当时具体的情况已经不太记得，大致的内容如下：

问：”你想要做的是什么？“

答：”我想要做一个平台，让信息生产者最快的把内容呈现到需要的消费者面前“

问：“你的目标用户是谁？”

答：“切入点是大学生，刚毕业的一些年轻人，我觉得他们在移动端消费资讯的需求很强；”

问：“大学生这个群体也是很庞大的，你有没有更加特定的细分？”

答：“。。。嗯，没有”（内心旁白：我要做的是一个平台啊，这个目标群体已经很小了好不好）

问：“你觉得大学生真的需要资讯吗？”

答：“咳咳，这个，今日头条这些都有很多人用，应该需要的吧”（内心旁白：我艹，自己现在一定弱爆了！）

问：“我觉得你自己都还没想清楚你想要做的究竟是什么”

。。。。。

经过一段时间交谈后，我已经知道自己一败涂地了。

现在倒过头来想想，当时最大的问题是：

一、你的产品真的是按照你的需求出发做出来的吗？在我告诉投资人初期的目标用户群体以年轻人，大学生为主，投资人问了我一句话：”大学生需要资讯吗？“

当时我哑口无言，其实现在回想这个问题确实是很好的一个问题，大学生这个群体也是特别庞大的一个群体，但是自己根本就没有调查过“大学生、年轻人每天想要看的是什么”这个最基本的问题。

现在各种新闻，资讯聚合应用，你究竟有什么不一样的”杀手锏“，能够让用户放弃已有的习惯，转到你这里来呢？事实上是没有。

二、当时犯得第二个错误时，自己还想着要支持论坛，媒体等等类型，甚至还做出来一个独立的秘密模块，以为这样丰富的功能会让用户喜欢。但是功能的堆砌恰恰是最致命的地方；

同时，对于初期产品开发而言，繁琐的功能，需要耗费的资源，时间成本太多太多了，我根本没有这么多时间去完善越来越多的功能点；而且不停地堆功能很容易让你迷失在一个个的功能细节上，以至于偏离你的初衷。做一个平台没有错，任何一个想要做大的互联网公司最终都会走向平台的方向。但是作为一个初期产品，甚至只有一个人的情况下，最适合抓住初期用户的方式，可能是从一个点切入，去满足目标用户的需求；（这方面可以看看现在很多的微信营销案例，以及一些爆火的应用，去思考他们成功的背后究竟抓住了什么样的用户&哪一方面的需求，而不是说一句：”这么简单，我怎么没想到呢？“）

三、团队。没有团队也是最大的败笔。也许当你的想法还没成型的时候，确实不需要一个团队。从一开始做就要向别人推销自己的想法。去让别人来印证你的想法究竟有没有价值，除非你真的真的觉得你的点子太牛逼了，而且很容易被别人复制，否则就说出来，执行力才是最重要的。一般般的点子到处都是。其次是当你的想法有了一定的成熟后，一定要尽快找到合适，互补的人组建起一支团队，哪怕一开始只有两个或三个人，绝对比你一个人好得多。

好了，伤感也伤感完了，下面一篇文章我会把自己做的东西分享给大家看看，也算给自己和这个项目一个交代。