《管理概论》第二周 课堂笔记与学习心得

课堂笔记

一、组织及其运行机制

1.组织的特征：组织成员、组织目标、组织结构

2.影响组织创立的关键要素：共同目标、创业团队、组织规范

3.组织形成的要点：达成一个共同的目标、形成一个志同道合的团队、形成愿意共同遵循的群体规范

二、组织成员及其职责

优秀组织成员的特征

主动性：定位清楚，能够主动向前一步

责任心：做事有始有终，勇于承担责任

全局观：能够从整体出发来理解本职工作、能够运用组织整体的力量开展本职工作、能够正确认识自己的绩效与他人协调的关系

组织是一个利益共同体。组织成员为了实现各自的目标而走到了一起。

组织通过分工协作发挥群体力量。组织成员不仅应做好自己份内的工作，而且要有协作意识和团队精神。

组织成员个人目标的实现取决于组织目标的实现程度，因次每一个组织成员都应尽心尽责为组织目标的实现而努力。

三、组织绩效及其影响因素

一个组织的绩效，受制于存在于组织内外部的各种条件因素的影响。

我们将这些存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和称之为管理环境。

四、组织管理及其要点

组织管理：将不同的个体团结在一起，以有限的资源实现尽可能高的组织目标，以更好地满足每一个个体的需求。--平凡的人创造不平凡的绩效

组织运作要点
定位：确立能够为群体所接受和认同的共同的价值观和发展目标，突现本组织与其他组织的区别，这是一个组织得以存在的基础。

激励：调动员工的能动性，使组织充满创造力。组织的主体是人，它的运作依赖于人、其功能也是为了满足人的需要，致力于创造一种激发每一个员工主动力和创造力的良好气氛，是组织最大限度地发挥其功能的关键。

规范：明确各项规范，建立相互信任，并以次作为组织运作的基础。规范是相互信任的基础，而信任是人们之所以在一起为共同目标而努力的基础。

学习心得

总结：这一周主要是学习关于组织方面的东西，里面包括组织的特征，组织是如何才能刷创建了，什么是影响组织的关键因素。

一个优秀的组织成员，应该具有什么特征，优秀的组织成员，不是自己觉得自己是就是的，而是要用行动来证明，应该具有什么特征，才能算得上一个优秀得组织成员。

组织成员是为了实现各自的目标，从而走到一起，为实现自己的目标发挥力量，组织是一个利益的共同体。

组织运作需要三大要点：定位、激励和规范。只有做到这三大要点，组织才能更好的运作起来。