团队管理的感悟---尽可能不要让成员感到怀才不遇

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尽可能不要让成员感到怀才不遇

相信我们每个人在自己的职业生涯都会有怀才不遇的感觉，这种感觉在3-5年这段时间最为强烈。

在这段时间，我们真正的“入门”，是水平上升的最快时期，感觉自己好像什么都懂，但是能力或者说资历却又不足以支撑自己带领一个团队，这时与团队leader之间出现意见分歧时，便会觉得自己怀才不遇。

当然这种怀才不遇也分真假，一种是因为自己认知局限性，导致我们主观的认为自己“怀才不遇”，还有一种情况是确实在一个水平比较烂的团队，team leader完全是靠资历混上去的。

那么作为一个团队的管理者应该尽可能减少团队成员的这种感觉，那么主要从那些方面列？

1.多沟通

通过定期，不定期的一对一的坐谈会了解每个成员的内心想法。当然，这里涉及到一个信任总是，如果你的组员不信任你，相信他们也只是敷衍你，这时你就要反思自己平时的行为了，当然他们是不是敷衍你，那就要看你对人性的洞察和自己的观察能力了。

2.鼓励尝试

很多年前（大约是06年）看过李开复老师的自传，全书的其它内容我已经记不太清了，唯独李老师的导师对他说的一句话却记得非常清楚：我不认同你，但是我支持你

做为一个团队的管理者，也应该如此，鼓励大家尝试新技术，新方案，以寻求更优方案，最大可能性的激发每个团队成员的工作热情，在方案出现问题应该主动站出来负责，充当背锅侠，以让各位成员更无后顾之忧，最大限度的发挥他们的创造力和潜能。

总是将已有的方案复制过来，尽可能的求稳，这种墨守成规的管理方式，在一定程度上确实会降低项目的风险，然而团队的每个成员也就变成了“熟练工”，久而久之，活动将失去创新能力。

3 放权

中国几千年的封建社会都是集权与分权的斗争，很多管理者有非常严重的集权思想和掌控欲，事必亲躬，每天把自己忙的跟狗一样，效果却并不是那么明显，导致员工，尤其是兢兢业业员工觉得没有提升，没有信任，也看不到发展空间。

而我却觉得管理者应该懂得放权，懂得培养人，当然关于怎么培养人又是一门很深的学问，我们在这里就先不深究。

放权不能无节制的放，要懂得一件事情的重要性，以及失败的后果，再根据对成员的了解来决定那些可以放，那些不能放，可以给谁放那些权，那些还暂时不能放。

放权最明显的好处有2点：

• 员工积极性更强了，更有主人翁精神，也更容易成长
• 自己明显更从容了，不会像以前一样忙的像条狗一样

举个例子，我之前在唯品会工作时，我的领导非常的忙，经常会有各种会议要开，所以在对我有一段时间的了解以后，起初会带我参加各种会议，向其它部门介绍我。而后，他会在忙不过来的时候，经常让我替他去开会，而且会上发言，决定他也让我自己自主，会后跟他传达，碰到做的不好地方，他并不会指责，而是跟我讲碰到这种事情如何应对。久而久之，我也从容应对各种情况。