[备忘]和人事部门打交道

如果我情商足够高，或者记忆力足够好，这篇文章根本没有存在的必要。

在和HR部门合作的时候，我同样的错误居然犯了两次。 这篇短文纯粹是为了时刻提醒我自己。

背景: 在500强欧洲公司打工，做了3年software engineering manager，带10人的团队。

每年从4月底开始，组内会有人离职，少则1人，多则3人。

招聘即在人员离职时展开。 每年6、7月份左右会有一个head count freeze的紧急动作，也就是不管

人找齐没有，招聘即刻停止，没有审批的Offer无限期延迟。留给我的时间窗口基本就只有5、6两个月。

我的问题就是发生在6月份，人员还没招齐(通常是还差一个)， 但从某些渠道得知人头要冻结了。

这时候我的老板会扔给我一个紧急任务:在xx日之前必须把人招到，Offer的流程实质性走完。

上面一层层的签字他会先打好招呼。我的任务就是和HR配合，尽快把Offer做完。

和HR合作里面有不少坑。从公司招人的角度来说她和你有某种程度的共同利益。

你的人找不到，活没人干；她HR的业绩也和能否招到人有关。但在人员冻结的这个节骨眼上，

情况有微妙的不同，HR可以以这种特殊情况为借口免去责任。而我(团队)却吃了实实在在的亏，

人头数少了还没补齐就冻结，那么人头数就有流失的危险。

我犯了个错误，就是以我自己部门的利益来督促(注意这个词)HR尽快招人。 事实上并不是一个部门

在招人, 市场，销售，服务各路人马都在同一个桥上挤着， HR完全可以凭借关系亲疏来选择优先

做哪个部门的招聘，时间节点一到就关门谢客。

具体来讲，

1) 选择在开放场合向HR manager推销自己部门是错的，应该选择一对一的场合。个人觉得和这个HR

 manager的关系还过得去，但是在众人面前你一刀我一枪的扯完全是减分。

2) 不应该主动把HR总监和我自己老板的agreement搬出来。这里面有很多余地，只有她想知道是否有

这一层认可的时候再提也不迟。

3) 还是要站在对方立场上想问题。

吃一堑长一智，如果还遇到这种情况，希望我能想起来看看我写的备忘。