IT思维（一）

引用：每个人对一件事都有计划，直到他们脸上挨了一拳。

一个团队的执行力，很大程度体现在：它适应客户打在他脸上拳头的能力，客户是真正的现实主义，这也是为什么我后来觉得，团队可能是最重要因素之一的原因。

<结束引用>

概述：每天都在接触互联网，思维这么锐进的我，当然免不了在自己过去的计划和规划上被打脸，而我并不是一个准确的预言家，我能做的就是记录最新的感想和规划，定期的更新自己的计划表，顺便看看过去那些计划是落实的，是有前瞻性的，就像体内的细胞也需要新陈代谢。对了，我不会记得谁说的什么，就像我没事引用两句诗词不知道诗人是谁。

新观点1⃣️：谷歌眼镜，先投放占坑，告诉潜在对手我已经在做，然后长远规划，根据第一批谷歌眼镜反响，谨慎的做好第二批，反正在这其间，坑已经占好就不急了，反而苹果急了，好，三星也急了，那入手智能手表，并且出产品了，奶奶的掉坑里了。

新观点2⃣️：员工转团成本，至少是我看到的认为团队绩效中应该为队员解决掉的成本费，换工作意味着，找工作，面试，找房租，搬家，融入新团队，对个人来讲，尤其是短视价值观人来讲会成为一个比较高的成本开销。还有一个成本就是，在原有团队时间投入已经开始有红利回馈，这里就要加工资了，只有那些亟待离开原有团队的人才不用加工资。

新观点3⃣️： 不管是商业模式还是商机先后，包括各种投资，最后的核心算法就是，一切都离不开成本和收入，就好比卖东西，经过各种高大上包装，其实道理很简单。商业永远都是最投机的地方，重商的国家必然各个方面都充斥着投机。扯远了，实际点说，我这个成本你做不来，让一起商业理论回归最简单的商业模式。

新观点4⃣️：可以归类生活吧，命题为成就感来自何方，很多人以为炫炫富就有快感，土豪就是指花钱得不到想要东西和快感的人，就说一点，不要去玩那些烂大街的东西，比如游戏，是得不到周围人得，，，，算了是调动不了周围人的胃口。

新观点⑤：第四观点的延伸，当大家都往前看的时候，我建议往后看试试，试试从传统IT市场挖一块肉，依靠新东西，比如视觉创新，等等，如果感觉很累那就不用走了，后面精力跟不上就挂了，客户会审美疲劳的，创新风险低。

草草结束，想不起来的带下次~~