决战100天---大型集团软件实施项目管理纪实---项目背景

       说到软件公司，很多人首先会想到BAT，但在这种土豪级的互联网企业之外，更多的还是传统以软件项目建设和实施的软件公司。这种公司通过定制化的软件开发和实施工作获取利润。尽管软件产品、SAAS看上去有更高的利润，但毕竟对于传统的软件企业，这种高收益的前提是高风险的投入。对于更多的软件公司，起步于项目，往往也需要通过大量的项目来积累资金、积累技术。对于一个软件开发工程师来说，备选的工作也更多是面向项目的软件研发或实施。

       英波软件就是这样一个做项目的公司，尽管公司也在向云计算转型，但目前的利润来源主要还是一个个大大小小的项目。巧克力事业部是公司最大的事业部，由于所处的行业利润丰厚，所服务的得福集团拥有行业的垄断地位，让英波软件得以养活了四五百人的团队。巧克力事业部也每年也向公司贡献了上亿元的利润。

       得福集团垄断了全国的巧克力消费市场，并借助行政手段阻挡了竞争对手的加入。集团逐渐认识到引入市场竞争，做大强势品牌，规范经营管理的重要性。决心进行推行一系列的市场化改革措施。于是选择了几个区域的市场进行了改革的试点，并要求试点公司选择软件公司开发相关配套软件进行支撑。得福集团这次的改革试点工作，在这个英波软件公司看来，是清除竞争对手的大好机会，于是不惜一切代价，拿下了这个项目，并在难以想像的时间内完成了软件产品的开发和实施，很好地配合了在试点公司改革工作的开展。得福集团高层领导对这次的试点工作非常满意，并下决心在全国的各分公司进行改革措施和软件推广实施，并确定了2015年9月30日全国大陆各省份一线城市推广的目标。

       今天是6月21日，距离得福集团给的时间正好还有100天。目前只完成了四个三个一线城市的上线推广工作。而且上线的过程非常艰苦，这意味着接下来的100天里，英波公司的五百多个开发和实施工程师，要完成近100个城市的实施工作。项目能否顺利完成，一切不可预知……