管理者的两难:公平和效率的博弈
来源:互联网 发布:淘宝上靠谱的鞋店 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 14:06
有一次,我去参加一个培训。培训师讲了这么一个故事:
有一个大公司A,面临另一个大公司B压力巨大的竞争。为了在开发新产品的竞争中保持优势,招聘更多研发人才是其中重要一环。于是,A公司派出了工程师张工招人。张工于是找到了李工。张李二人原来是研究生同学,当年A公司去学校招聘的时候,两人一起报名,不过张工入选,李工淘汰。张工找到李工时,李工提出的待遇要求是人民币12000,张工犯难了。因为张工现在的收入就只有10000元。
现在的问题是:张工应该怎么办?
故事继续往下。
张工回去汇报给领导。领导说,好吧,我来和他谈。于是,领导和李工面谈。一切都很愉快,最后谈起了最关键的待遇问题。领导问:李工,你要这么高的依据是什么。李工不慌不忙地拿出一张纸,原来是B公司给李工的Offer,上面清清楚楚地写着:给于李工月薪RMB12000。李工说:之所以没去,是因为A公司名气更响,更可能是竞争中的胜者。所以他宁可等待和A公司谈判的结果。
现在,该领导做出决定了——雇还是不雇?他可不能往上司身上推。
故事继续往下。
领导决定雇用李工,待遇RMB12000!这天,李工兴高彩列的来上班了,参加张工的工作组,并汇报给张工。作为李工的上司,张工很不舒服。这天,一个电话打到了张工的桌面上,是B公司雇用的猎头公司……
又一个选择的十字路口:张工应该怎么办?离开公司吗?
张工去见了猎头。对方的出价也是RMB15000,不过去的话是参加别人的项目组,不再是一个项目组长了。
张工很为难。他在A公司一直干的不错,各方面都很满意。领导在李工这件事情上也一直和他解释,并表示年底一定补偿。但张工知道,每年公司涨薪的预算是10%,就算领导特别照顾,最多也就是给他20%,也就和李工一样,难道我这么多年在公司都白做了吗?
各位,如果你是张工,你会这么办?
如果你是领导,你还会雇用李工吗?
这就是公平和效率的博弈,几乎每个管理者都要遇到的难题。
Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1330785
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 公平与效率的关系
- 效率与公平的逻辑关系
- 两难的取舍
- 顺序队列基本操作
- 求自然数的组合数的回溯算法
- “马的遍历”问题的贪婪法解决算法
- 技术“专家”与“君子剑”
- 排序算法集:冒泡、插入、希尔、快速(数组实现、链表实现)
- 管理者的两难:公平和效率的博弈
- 软件人员绩效考核新思路
- 网上邻居无法访问
- Delphi ListView快速操作通用实现
- 二叉树的创建、前序遍历、中序遍历、后序遍历
- 用apache配置多个tomcat webapp
- 非相关话题讨论:关于大峡!
- 软件行业现象杂感之职业心态问题
- 查找算法集:顺序查找、二分查找、插值查找、动态查找(数组实现、链表实现)