卓越程序员密码

The Developer’s Code - What Real Programmers Do
Ka Wai Cheung（张家为） 著
劳佳 译
无意中在图书馆看到的一本书。希望通过阅读类似的书籍，来树立一个大的方向。卓越程序员是怎样的，如何成为一个卓越的程序员。同时也可以回答我是否真的喜欢成为一个程序员。

第 1 章 引言

第 2 章 比喻

代码生成？
Code Generation in Action, Jack Herrington
无论你在开发团队中的职务级别如何，都要坚持写代码，这正是你最有价值的地方。
无论是上层界面，还是底层引擎，软件设计的目标是一致的。我们没有理由不能在多个领域都做得出色。
软件开发中的传统职责分工，即架构师、程序员和项目经理的划分，压抑了那些在多个领域都有才华的人。一个人可以同时是有远见的规划师、周到细致的程序员和优秀的沟通者。

第 3 章 动力

好公司的一个标志就是它对待项目的方式。好的项目有明确而具体的目标。好的项目要么万事俱备，要么有做到万事俱备的计划。好的项目既有宏伟的目标，又经过周密的思考。好的项目有确定的交付时间，而不是时间和预算都含糊不清。这种项目给工作设立了一个目标。所有好的项目都有这些给人动力的特质。
能够让我们长期保持干劲的东西——不是外部的福利，而是工作本身。
当你从顾客、客户或是同事那里得到负面反馈的时候，要坚持自己的想法，解释你这样做的道理，让他们适应你的作品几天，而不要让最初的即时反馈打消你的积极性。如果问题仍然存在，那么你的软件可能确实有瑕疵，但你会惊讶地发现，很多最初的负面印象通常都消失了。

第 4 章 生产力

动力可能是起步时所需要的，但生产力（工作的质量）才是衡量成功的具体标准。
最后期限创造了一种紧迫感，敦促你冲过终点线。即时没有人在逼迫你，它也能给你所需的鞭策。
如果没有限制，无论是时间限制、成本限制，还是功能集限制，我们都会忽略现实，做出有问题的决定，因为没有东西敦促我们做出明智的选择。
环境
个人待办事项清单能帮助我们理清头绪并即时做出调整，还能让我们每天都看到真正的进展。
无论只是几小时的免打扰时间，还是一整天做自己事情的自由时间，或者是在物理上相互远离，实质上都是认真考虑一下，如何可以互不打扰，让自己更为高效。
程序员最好的工作环境是人员流动率很低的自治小团队。
有时候提高生产力只需降低复杂度：和更少的人工作，将责任交给一个人，或是消除团队开发中的外部噪声。

第 5 章 复杂性

一个简单的解决方案不应该被认为是“缺了什么”，有时候，它恰到好处。
如果细节变得异常难编，这可能意味着系统的实际功能难以让人理解。
在开发周期中过早的过度架构，就会留下一个没填满的坑，而架构不足，就会让我们丧失继续改进软件的选择或动力。
重构？

第 6 章 教学

教学不同于编程
当心“知识魔咒”
用浅显的例子
为简化不妨说谎
鼓励自主思维

第 7 章 客户

要和客户好好合作，首先要站在他们的立场看问题，然后再告诉他们，我们这边是怎么运转的。
好的客户把软件置于他们自己之上。这个功能会让软件变得更好吗？

第 8 章 代码

第 9 章 自豪感

我们之所以开发和设计软件，是因为我们真的热爱做这个。我认识的最优秀的程序员会不断雕琢每一个开发决定，有时甚至是无关紧要的开发决定。只要是在解决一个有趣的问题，只要有机会能够优雅地创造一些东西，他们就感到满意。将一个问题条分缕析，然后解决得巧夺天工，这种精神鸦片让程序员不能自拔。