《从技术走向管理》读后感

    近日，本人连续花了两个周末的时间阅读完了《从技术走向管理》这本书籍，仔细读完后个人颇有感触。作为部门新晋的管理菜鸟，本人同样也遇到了与书中相似的诸多困惑，这些困惑容易是人迷失方向。

    曾经，作为技术出身的我，凭着对业务、技术的执着和热爱，始终把自己困在技术的世界里，而却无法迈进管理的大门；曾经，具有较强控制欲的我，过多地干涉下属的工作，从而造成人员难以培养、难以成长的局面；曾经，不善于沟通的我，与下属之间缺乏沟通，导致出现误解的问题发生。

    所有这些问题，在过去我被任命为部门副职的四个多月时间里，都或多或少地发生过。虽然，在这其中有过不少反思和自省，但并没有系统性地思考，也没有彻底克服内心的障碍。

    通过近段时间的更深层次的反思，并逐步提高阅读量，使得我对不少事物的看法有了一些变化。

    首先，就是要做好中层管理者的角色定位。在过去的四个多月时间里，正是因为角色定位不清晰才造成了如此多的问题。要做好这个角色定位，就得从愿景、身份定位、价值观、能力、行为、结果等方面去衡量、去思考，因为什么样的愿景决定了我们的身份定位是什么样的，什么样的身份定位则决定了我们的价值观是如何的，而什么样的价值观则告诉我们需要具备什么样的能力，能力则会对我们的行为产生影响，一系列的行为继而造就了最终的结果。结合目前自身的实际，角色定位对我而言显得异常重要，究竟什么该做、什么不该做，每一步、每一个决定都会对部分或整体产生影响，只有自我认识提高了，才有可能向合格的管理者迈进。

    其次，要有高效能、高产出。《高效能人士的七个习惯》一书给我体会较深，自我检查，我现在还没有做好个人领域的成功，有不少时候还是处于依赖期，这就要求必须坚持做自我批评和自我否定，摆脱过往的光环，逐步提高工作效益，尽快实现从依赖期到独立期的过渡，并逐步向互赖期的过渡。是否有高效能，体现与日常的细枝末节中，体现在每一次决策、每一项工作中。

再次，要有管理者的思维。时下，我们常常听说要有互联网思维，而对于刚踏入管理岗位的我来说，更要有管理者的思维，虽然技术在某些时候也非常重要，但不应让技术性思维占据上风，应该要时刻充满管理者的思维，采用全局眼光去看待人和事。

    最后，管理要贯穿始终，要带领团队打胜仗。管理的工作是琐碎的，需要经常性总结和思考，需要沟通，更需要细细体会。

   《从技术走向管理》这本书于我而言，真心帮助不少，希望日后将书中的一些良好做法应用于实际工作，带好部队，多打胜仗。