论酒肉之团队建设

        人力资源整合，是团队成功与否的根本关键。怎样才能做好团队建设？这是一个很复杂的问题。所以现在有很多的管理者提出了捷径，我称之为“酒肉建设”。大意就是大家一起吃吃饭、喝喝酒、唱唱歌、爬爬山等，以此作为团队建设的方法。但是捷径是否真的行之有效，也不尽然。

团队的凝聚力是团队建设的目标之一。怎样才能提高凝聚力呢？本文介绍一下自己的看法。

团队建设

       在中国这个注重关系的国度，熟人好办事是一个普遍适合的真理。团队的优势发挥在于团队成员之间的协调工作，需要协调就免不了要和人打交道，打交道自然就谈到了感情。虽说公私分明是西方人的工作方式，但在这里却并不太适合。

       怎样才能让团队里的人互相联络感情呢，很自然就是大家一起出去旅游、吃饭、喝酒，在这种轻松的环境下更能促进大家的交流，同时能调动大家的情绪。

 

       基于这点考虑，很多企业都会给项目组发放一定额度的“士气基金”，这笔钱就是用来完成团队建设的经济来源，如果项目经理够牛的话，这笔钱往往会非常丰厚。

 

       “兄弟们一起辛苦了这么久，在我们的项目完成一个里程碑后大家一起去喝酒吧。”这是头儿发话了。

手底下的人一听，“都叫兄弟了，怎么能不去呢，大家以后一起好好干！”

GO！——士气高涨，皆大欢喜。

 

       很粗浅的一种办法，不过很管用。想想大家出来工作到底是为什么，还不是为了生活，有得吃有得喝有得玩，大伙就跟着他干了。

 

       不过还会遇到一种让主管很头疼的情况。

       “这个，我不是不想去，但有点私人事情不能参加了。大家吃好喝好”——某个程序员如是说。

       “但这属于团队活动，怎么能说不去就不去了，你这样是没有团队精神。再说大家一起吃吃喝喝，然后我们再去K歌，很爽的。”主管软硬兼施，双管齐下。

       “我只在乎能不能和他们一起工作，并不是来和大家一起喝酒的，团队精神并不是要在酒桌上体现吧。”

 

       说起来也在理，团队精神到底是什么呢？确实应该思考，难道真的就体现在酒肉之上吗？

不过像上面那位仁兄一样不给主管面子的人毕竟是少数，很个性。

       程序员中就是有这么一批比较个性的人，更头疼的就是通常这些人都是非常聪明有天赋的家伙。怎么能让团队真正拥有这批人的心呢。

       这时候才是真正体现一个主管团队建设能力的时候了。

论士气

“士气”原用于军队，表示作战时的集体精神，现在也应用于企业中，表示群体的工作精神。

在一个团队中，要注意了解士气，了解成员对工作、对组织、对上级、同事、对工作环境的态度，可为人事管理提供重要资料，也是团队进行有效管理的有力手段。

 

“两军相逢勇者胜”，这句话揭露了士气在两军对垒中起到的巨大功效。

尤其是在软件这种高智力的创造性活动中，个人的精神状态直接影响着生产效率，士气更是一种团队的精神面貌，起着非常巨大的作用。

 

上面提到的“士气基金”一说，也是来源于此。这说明了有着很多的企业认识到了士气的重要性。

在很多影片中都可以看到这样的情景，一群人人手一碗酒，说了些慷慨激昂的话，然后仰着脖子把酒咕咚咕咚地到进去。不用说，这伙人八九是敢死队。所以说经验证明，“酒肉”确实是提升士气的一个好方法。

论志

       “一鼓作气，再而衰，三而竭”。这描述的是中国战争史上后发制人，疲敌制胜最早、最典型的战役。

不过从中我们也可以看到，士气这个东西是不能持久的。也就是说，团队建设不能仅仅建立在酒肉上。士气可以提升短期的效率，但决不是长久之计。

 

《孙子兵法》有云：“兵者，经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危也。”

孙子认为，带领部队最重要的就是“道”，所谓的“道”就是让手下的人与上面的人志向相同，其他的一切统统排在后面。

 

在团队的建设中，我们首要做的是就是用事业将大家集合起来。有了一个共同的志向的团队才不会沦为乌合之众，这时的团队就会有一种内在的巨大爆发力。不至于出现“人心散了，队伍不好带了”的感慨。

 

《史记·卷四十八·陈涉世家》：“陈涉少时，尝与人佣耕，辍耕之垄上，怅恨久之，曰：‘苟富贵，无相忘。’庸者笑而应曰：‘若为庸耕，何富贵也？’陈涉太息曰：‘嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉！’”

 

每个人的志向不同，对于部分的程序员来说，志向就在于技术上的突破与创新，这种人很可能并不会关心团队是否能在一起烤肉、喝酒。对于他们，主管可以考虑在志向上的支持与帮助，只有让他们认为你是一个和他志同道合的人，才有可能赢得信任。

团队的核心

       团队有各种各样的人存在，正因为这样，团队才变得更加丰富多彩。若要每个人都有远大的志向，这在通常情况下绝对是一种奢求，所以我们在进行团队建设是需要注意到人与人之间的差别。

 

       说到了两点，“士气”与“志向”。这两点都非常重要，可以说成是一个短期和长期的关系。一个团队需要有长期的生命力，有一些志同道合的人是一个必要条件，在平时的工作中士气同样也是一个非常重要的因素。

 

       酒肉式的团队建设并非不好，而是不够好。如果管理者局限于短期效果，一味地追求士气的提升，这对整个团队的长期发展并没有好的影响。

       “志向”是团队建设的核心，应该要作为一项长期工作来做；“士气”则是团队的精神现状，具有短期效应，需要注意保持。

 

       至于标题所说的“酒肉之团队建设”，我的一点建议就是，要善于发现“超越酒肉”的团队建设方式，这才是长久之计。

 

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