论酒肉之团队建设
来源:互联网 发布:sqlite 可视化工具mac 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 19:32
人力资源整合,是团队成功与否的根本关键。怎样才能做好团队建设?这是一个很复杂的问题。所以现在有很多的管理者提出了捷径,我称之为“酒肉建设”。大意就是大家一起吃吃饭、喝喝酒、唱唱歌、爬爬山等,以此作为团队建设的方法。但是捷径是否真的行之有效,也不尽然。
团队的凝聚力是团队建设的目标之一。怎样才能提高凝聚力呢?本文介绍一下自己的看法。
团队建设
在中国这个注重关系的国度,熟人好办事是一个普遍适合的真理。团队的优势发挥在于团队成员之间的协调工作,需要协调就免不了要和人打交道,打交道自然就谈到了感情。虽说公私分明是西方人的工作方式,但在这里却并不太适合。
怎样才能让团队里的人互相联络感情呢,很自然就是大家一起出去旅游、吃饭、喝酒,在这种轻松的环境下更能促进大家的交流,同时能调动大家的情绪。
基于这点考虑,很多企业都会给项目组发放一定额度的“士气基金”,这笔钱就是用来完成团队建设的经济来源,如果项目经理够牛的话,这笔钱往往会非常丰厚。
“兄弟们一起辛苦了这么久,在我们的项目完成一个里程碑后大家一起去喝酒吧。”这是头儿发话了。
手底下的人一听,“都叫兄弟了,怎么能不去呢,大家以后一起好好干!”
GO!——士气高涨,皆大欢喜。
很粗浅的一种办法,不过很管用。想想大家出来工作到底是为什么,还不是为了生活,有得吃有得喝有得玩,大伙就跟着他干了。
不过还会遇到一种让主管很头疼的情况。
“这个,我不是不想去,但有点私人事情不能参加了。大家吃好喝好”——某个程序员如是说。
“但这属于团队活动,怎么能说不去就不去了,你这样是没有团队精神。再说大家一起吃吃喝喝,然后我们再去K歌,很爽的。”主管软硬兼施,双管齐下。
“我只在乎能不能和他们一起工作,并不是来和大家一起喝酒的,团队精神并不是要在酒桌上体现吧。”
说起来也在理,团队精神到底是什么呢?确实应该思考,难道真的就体现在酒肉之上吗?
不过像上面那位仁兄一样不给主管面子的人毕竟是少数,很个性。
程序员中就是有这么一批比较个性的人,更头疼的就是通常这些人都是非常聪明有天赋的家伙。怎么能让团队真正拥有这批人的心呢。
这时候才是真正体现一个主管团队建设能力的时候了。
论士气
“士气”原用于军队,表示作战时的集体精神,现在也应用于企业中,表示群体的工作精神。
在一个团队中,要注意了解士气,了解成员对工作、对组织、对上级、同事、对工作环境的态度,可为人事管理提供重要资料,也是团队进行有效管理的有力手段。
“两军相逢勇者胜”,这句话揭露了士气在两军对垒中起到的巨大功效。
尤其是在软件这种高智力的创造性活动中,个人的精神状态直接影响着生产效率,士气更是一种团队的精神面貌,起着非常巨大的作用。
上面提到的“士气基金”一说,也是来源于此。这说明了有着很多的企业认识到了士气的重要性。
在很多影片中都可以看到这样的情景,一群人人手一碗酒,说了些慷慨激昂的话,然后仰着脖子把酒咕咚咕咚地到进去。不用说,这伙人八九是敢死队。所以说经验证明,“酒肉”确实是提升士气的一个好方法。
论志
“一鼓作气,再而衰,三而竭”。这描述的是中国战争史上后发制人,疲敌制胜最早、最典型的战役。
不过从中我们也可以看到,士气这个东西是不能持久的。也就是说,团队建设不能仅仅建立在酒肉上。士气可以提升短期的效率,但决不是长久之计。
《孙子兵法》有云:“兵者,经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不畏危也。”
孙子认为,带领部队最重要的就是“道”,所谓的“道”就是让手下的人与上面的人志向相同,其他的一切统统排在后面。
在团队的建设中,我们首要做的是就是用事业将大家集合起来。有了一个共同的志向的团队才不会沦为乌合之众,这时的团队就会有一种内在的巨大爆发力。不至于出现“人心散了,队伍不好带了”的感慨。
《史记·卷四十八·陈涉世家》:“陈涉少时,尝与人佣耕,辍耕之垄上,怅恨久之,曰:‘苟富贵,无相忘。’庸者笑而应曰:‘若为庸耕,何富贵也?’陈涉太息曰:‘嗟乎,燕雀安知鸿鹄之志哉!’”
每个人的志向不同,对于部分的程序员来说,志向就在于技术上的突破与创新,这种人很可能并不会关心团队是否能在一起烤肉、喝酒。对于他们,主管可以考虑在志向上的支持与帮助,只有让他们认为你是一个和他志同道合的人,才有可能赢得信任。
团队的核心
团队有各种各样的人存在,正因为这样,团队才变得更加丰富多彩。若要每个人都有远大的志向,这在通常情况下绝对是一种奢求,所以我们在进行团队建设是需要注意到人与人之间的差别。
说到了两点,“士气”与“志向”。这两点都非常重要,可以说成是一个短期和长期的关系。一个团队需要有长期的生命力,有一些志同道合的人是一个必要条件,在平时的工作中士气同样也是一个非常重要的因素。
酒肉式的团队建设并非不好,而是不够好。如果管理者局限于短期效果,一味地追求士气的提升,这对整个团队的长期发展并没有好的影响。
“志向”是团队建设的核心,应该要作为一项长期工作来做;“士气”则是团队的精神现状,具有短期效应,需要注意保持。
至于标题所说的“酒肉之团队建设”,我的一点建议就是,要善于发现“超越酒肉”的团队建设方式,这才是长久之计。
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