项目经理的十二条规则
来源:互联网 发布:软件销售的税率 编辑:程序博客网 时间:2024/05/04 17:57
- 弄清项目所面临的问题,机会和期望(目标)
- 明白项目在执行过中会有冲突,但却是团队发展的自然产物(冲突管理)
- 弄清楚项目中的各个利害关系者和他们的目标(干系人管理)
- 意识到权力和政治的重要性,并利用政治手段获得优势(权力和政治)
- 明白判断项目成功的四个标准(预算,进度,绩效,客户满意度)
- 为组建一个和谐的团队, 必须充当激励者,教练,活跃气氛者,冲突管理多种角色
- 你所表现的情绪,不论是正面还是负面,都将是你团队品质培养的基础
- 经常做一些what-if假设,避免项目安于现状(风险管理)
- 不要因小事而停职不前,迷失了项目目标(目标)
- 有效的利用好时间(时间管理)
- 首要任务,计划,计划,再计划(项目计划)
- 你有时候看上去就像杂技演员,平衡能力是至关重要的。(系统思维)
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