中国谈创新言之过早

 

    现在不少高人交流的时候都在发表关于创新的演讲，其中有些是我非常佩服的。创新是一个好东西，但是不是符合中国软件的现状呢？我们到底应不应该将精力放在创新上面？这些问题不管你是自己当老板，还是在企业当一个上班族，都是需要考虑的。

一、我们的软件还不够好用

    说实话，我不得不承认这点，我们的软件还不够好用。现在软件的种类五花八门，从通用软件到行业软件，从工具软件到游戏软件等等。但是真正用户喜欢的国产软件并不多见。

    系统不稳定，设计得不够贴心，没有深入挖掘用户需求，这些都是大多数国产软件的通病。取而代之的是层出不穷的新技术、新概念。就像我最近玩的一款国产游戏，整个游戏的创意都很好，但可操作性、界面人性化、系统稳定性都做得很差。最后也只能不得不放弃。

    软件产品应该将能给用户创造价值放在第一位。新的技术用户是否需要，新的概念是否对他们有用？只有做出让用户真正喜欢的产品才能带来持久稳定的忠诚度。有了持久稳定的用户群，公司才能有持久稳定的发展。

二、中国的软件市场在什么地方

    在中国有着庞大的传统行业，在这些传统行业中蕴藏着能够让软件业腾飞的巨大力量。现在，国外不少软件公司都看好了我们的市场。我们的软件发展最多也就十几年，在这短短的十几年时间内软件往传统行业中又渗透了多少？电信、银行、医疗、教育、电力、国家安全等这些领域都有了软件的推广。首先，在这些软件已经推广的传统行业中，市场仍然有很多的潜力可以挖掘；其次，在更多的传统行业中，软件几乎就是空白。

    现在存在着一个现象，很多公司都可以理直气壮地说，“我们的公司在XX行业内全国第一。”当然他们没有说假话，但看过他们公司实力之后就会开始感慨了。为什么实力差的软件公司都能够做到第一的位置，因为市场缺乏竞争。为什么市场缺乏竞争，因为软件公司分散到庞大的传统行业之后密度太小。

    同时也能听到现在软件越来越难做的观点。一方面，这些软件公司进入的领域已经很成熟，竞争太激烈；另一方面也是因为随着电脑的普及化，用户变得更加理性。理性的用户面对一群浮躁的软件工程师，结局绝对是一场噩梦。

    我们的软件市场在什么地方？存在于大量的目前没有大型软件公司进入的市场，主要是传统行业。现在如果有公司仍然准备进入类似于Office市场的话，基本上是非常艰难的。认清了市场定位后，才能确定我们需要什么。

三、浮躁需要浇冷水

    如果将软件市场定位在与传统行业结合，那么我们迫切需要的就不再是创新。如何提高传统行业的生产力，降低成本是第一要素。

    我还在大学期间学习软件技术的时候，学了一些新的东西，然后想着做个软件吧。做什么好呢，桌面便签，日历，闹钟，都有人做过，并且那时自己的眼界确实太窄。当时的口头禅是，“别人做过的我就不做”，结果到最后也没做出什么创新的东西来。
    反而是大三的时候给学校微电子实验室用OpenGL做了一个3D显示模块，这个模块可以将离子注入过程用3D的界面显示出来。说起来没有创新，只不过将现有的技术转化成可用的一个产品。但就是这个没什么创意的工作给我带来了很高的评价。

    再比如说，如果我们准备去创业。当然，有创意的点子能够增加我们的成功机会。但绝大多数成功的软件公司都不是靠创意做起来的。进销存系统有多少公司做过？可以说不计其数了，但就这两年也有人靠这种系统一年赚到几十万到百万的资金。

    任何东西，只要去做就会有市场。关键在于静下心了将产品做出来，做好。

    创新是为了什么，为了得到更多的利润。但对于传统的行业中，已经存在相当成熟的技术来支撑开发过程，行业中也有着稳定的运营规则。几乎所有的东西都有现成的，要做的是将现有成熟的软件技术整合起来，满足行业的需求。在这种情况下创新又是为了什么？

四、创新是努力方向，但不是现在的关注点

    像Microsoft，Google等这类大企业都在谈创新。因为他们已经发展到了一个瓶颈。用现有的技术或者理念无法扩大业 务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。

    在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精力的关注点。

    不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业。

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