【ITOO高校云平台】——权限系统V3.1项目总结

使我痛苦者，必使我强大。  

——题记  

       当一只幼鹰出生后,需要成百上千次的训练，否则就不能获得母亲口中的事物；再大点，母鹰把幼鹰带到高处，或树边或悬崖上，然后把它们摔下去；飞翔的幼鹰将面临着最后的考验，因为它们那正成长的翅膀会被母亲残忍地折断大部分骨骼。通过层层训练的幼鹰才能成为真正的天空的王者，生存于残酷的大自然中。公司管理也一样，强将手下无弱兵，领导对员工严格要求，才会有员工的快速成长。  

       

        作为本次权限系统V3.1的组长，在开发过程中，虽然前期遇到了一些问题，但是，结果还算完美，顺利结项。 由于本次V3.1开发，时间紧，项目量大，人员还都是新手，所以刚一开始，困难重重，根本走不下去。好在及时跟头反应之后，及时解决了这一问题。  

心态问题

       

       私底下做过调研，问过一些组员：加入项目的原因是什么？基本上统一的回来都是：增加项目经验，提升自身技术水平。这样的回答无可厚非，要是我，也会这样说。但是，有些事情，我们必须要具体问题具体分析，辩证的看待一些事情，适当的转变一下心态。 本次开发，时间紧不说，工程量大。这就可能要求我们，摆正心态，把完成项目放在第一位。当然，我们可能会抱怨，那这样我参加项目的目的是什么，纯粹的搬代码，而不求甚解。当初我也存在这样的问题，也曾经一遍一遍的扪心自问，我们这样做的意义是什么？这样做组员能在项目中得到什么？也曾经在负责人会议上，因为这些问题反问过上级。结果自然而然是免不了一顿争吵。。。

管理问题

       

       既然是项目组长，管理的问题是不可避免的。在这个过程中，如何管理自己的项目、组员，如何带动组员，按时按量的完成任务，这是每个项目组长所要思考和解决的问题。

1、 首先，组长必须要给全队明确本次开发的目标，统一全队的思想。项目该几天完成，就几天完成，绝对不能打折扣。更不能因为各种原因，去推诿。

2、 给组员灌输主人翁的意识。既然加入项目，那必须要全身心的投入，把自己当做项目负责人来看。

3、 项目组长，必须要在宏观上，对整个项目的进度进行把控。同时，在微观方面，必须要制定合适可行的计划(这个计划必须要具体，如果对整个项目的规划有一定的把握，可以细化到每个功能的实现时间)，通过检查反馈（反馈在这里非常重要，组长必须根据组员的反馈，检查他的工作情况，并且来进行评估下一阶段的工作计划），及时对计划进行调整。

4、 团队的作用。团队之间，必须互帮互助。根据组员的不同特点、情况，分配不同的任务。不要总是盯着组员的缺点看，要多发现其闪光点，扬长避短。

结语

       

       任何人参加项目，并不是简单来混项目经验，都想为项目的顺利进行做出自己的努力。

       身为项目组长，应该严于律己，宽以待人。