项目管理的疑惑

自己比较关注技术， 经常是以钻研为乐。两年前就成了一个小小的team manager，但是自我感觉没有做好。可能和自己喜欢钻有关系。也许我更适合做tech lead，而不是项目管理。

还好，本人已经意识到了这一点，再加上老板得push，现在打算专心"钻研"项目管理。

先说说我们公司项目的性质，我们主要从事制造业的专业软件。部分项目需要外包，还有一部分项目内部自己做。

我现在碰到的问题是，代码的merge问题。我们的软件产品只有一种，因为需要外包，我们需要给外包的team开一个branch，我们自己是一个branch，这样就有了两个并行的branch。开发的时候大家井水不犯河水，这个合并就麻烦了，等外包项目做完，基本上都好几个月，这merge简直是太痛苦了。需要花时间去merge，还需要时间做新的测试等等。

各位有没有什么比较好的方法来解决这个难题？谢啦。