领导力反思

对于什么是领导力，国内外有相当多的专家学者对其进行定义和阐述。

比如五力模型：​

 

比如7层次领导力

等等......

有相当多的书籍也在不厌其烦的对领导力中的各种因素大书特书各种出书。

这些理论看着都很高大上，但是都不接地气。按照这些标准，乔布斯在“好领导”里根本排不上号。

​所以让我们来点实际的，我根据员工们的口述，整理了如下信息，让我们一起看看群众眼中的好领导是什么样的。

​1.可依赖：技术强，虽不要求是技术大咖能包揽各种架构、各种算法，但是在做关键技术决定的时候，能够有理有据的确定最后方案，而不是拍脑袋拍出来的--“以理服人”。精神强，能够扛的住各种压力，即使是在项目最受诟病最看不到前途的时候，并且这种强大的精神能够影响他人，能让大家获得“项目能够做的很好”的精神支持，就好比曼德拉对反种族的信仰。勇于说不，客户需求通常会发生变更，对待不合理变更，领导者能够勇于说不，并能通过谈判获得客户对“不”的认同，而不是压迫下属，拼死拼活把这些“莫须有”的东西弄出来。有卓越见识，能够帮手下员工设置有效目标，在职业发展道路上不断成长，具有同行业竞争力。公平，利益分配无私心，奖惩合理。

​2.远见：能够发展有“前-钱”景的项目，不能固步自封，最后随着项目的结束，大家都被一锅端。

3.善沟通：作为信息渠道枢纽，能很好的与各方沟通，包括对上、下、各方客户。传递信息简单化、明确化。

4.创造力：​能够引入更高效的管理方法或技术，并获得全员的认可和推广。比如乔帮主，他对美学的极简追求，简直帅呆了！叼爆天！

上面的4点基本上员工对领导能力的认可方向，至于更大的老板对自己手下的团队领导者能力认可方向又会不一样。这个要亲听下回分解了。

把员工所希望的领导者素质理论化，去套现有的领导厉理论更符合Cuephy在《领导学》中所提到的拥有领导技能观点：基本领导技能和高级领导技能。

基本领导技能主要是：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。

高级领导技能主要是：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。排除团队塑造障碍，高层团队的创造，(领导力)开发计划，可信度，辅导。​

人无完人，​古人云：大奸大恶窃国盗世之人，日常之中，必是大善大器之人。所以作为领导者请把自己的长处做到极致，那么虽不能像乔帮主那样载入史册流芳百世，但也收获了许多朋友和可见的领导力。