对于成功感到空虚怎么办

来源：http://www.12reads.cn/25529.html

为什么职业生涯的「胜利」，常常让我们感到空虚与不满？更重要的，你如何避开这个问题？最近，我们请到一些读者分享他们的想法，其中有一些响应让人想起道格拉斯．霍尔（DouglasT. Hall）的心理成功的典型模式。

霍尔的模式指出，成功可能让人觉得有如失败的原因：

在事业和个人目标之间作取舍。这可能很戏剧化，例如为了在政治上飞黄腾达，而违背深深抱持的信念；或是很简单，例如忍受折磨人的工作时程，没有时间与人交往和自我保健。来看看洁丝（Jess）对我们稍早贴文的回应（略有修改），她在经营自己的生意，并兼顾家人需求时，取得了教育学位：

「在此期间，激励我的主要动力是这个想法：当我完成后，我将拥有我的学位，并且更有成就也更成功。然而，在我毕业时，我感到非常空虚。在我就学期间，我身兼多职，我觉得自己剥夺了与家人相处的时间，虽然拿到学位让我有一些自夸的权利，但是与我的孩子和家人的亲密关系，远比学位值得重视。」

缺乏主人翁精神。如果你认为获胜的原因不在于自己（也许你把胜利归功于好运或其他外部因素），你不会对胜利感到满意。霍尔的研究显示，获得重大擢升是不够的。你必须相信是你赢得的。

缺乏他人的验证。其他人也必须相信是你赢得你的成功。这就是为何许多年轻的经理人，在自己起步的公司奋力摆脱「热切的新手」形象后，到头来是在其他地方追求成长和晋升。

没有时间学习。一旦你赢得了一位客户、获得了晋升或成为合伙人，你有机会反思自己学会了什么，以及如何着手挑起你的新职责吗？或者你立即开始四处灭火？是否你的组织或你自己（或两者）订了一个狂躁的步调；一个接一个地克服巨大的挑战，而没有花时间在界于挑战之间成长，是很常见的。
在专业和个人之间，有这么多紧张关系，我们如何能希望达到真正的心满意足？一种方法是心理学者所谓的传承（generativity）：传递你多年来学到的东西，以帮助下一代实现其目标和梦想。正如另一位《哈佛商业评论》读者萨柏拉曼尼恩（P.G.Subramanian）所说，「当团队成功，你才是真成功。」

这种心态是我们的文章〈让工作与生活双赢〉（“Manage Your Work, ManageYourLife”）中强大的潜在主题。虽然我们的研究样本在许多方面很多元化（我们综合了近四千位来自各行各业、各种职务与民族的男士与女士的深入见解），在我们的数据集内的领导人有一个重要的共同点：他们都从繁忙的生活中挪出时间，和进行访谈的MBA学生分享他们学到的东西。

传承的概念最早是由艾瑞克．艾瑞克森（ErikErikson）定义的，他认为传承主要是中年关注的一件事：我们是否屈服于思虑不周的常规惯例和自私的追求？或者我们是否借着教授、指导、参与社会制度、抚养子女或创造事物，而做出持久的贡献，那些事物将比我们存在更久远，造福子子孙孙？

虽然中年确实是发出这类问题的成熟年纪，但即使是幼儿园老师，也从协助和教导中获得很大的乐趣（有些人获得的乐趣比别人多一些）。传承包含了社会关怀和能力，以及采取行动的自信心。在这一领域的主要研究人员丹．麦克亚当斯（Dan P.McAdams），在他的著作《救赎自我》（The RedemptiveSelf）中建议，传承的成年人是有权威的（不是专制独裁的），包括家长；他们可能参与政治进程、有组织的宗教、社群与公民事务；而且他们广交朋友、有社会支持网。难怪传承的人们往往会报告有高度的主观幸福感。

你的传承力如何？做这项评估以了解你的情况。