跳槽手册：CIO如何“挑选”老板

CIO们经常变动工作，如何与新老板的工作风格保持合拍呢?

大多数 CIO在他们的职业生涯中有不止一次的“机会”去转换工作。让我们假设你是一个正在转型中的CIO，正有一个机会从几个新的职位中进行挑选，但它们的薪酬、红利和额外津贴都是一样的。你如何从中进行筛选呢?首先，评估这份工作、这家公司、组织结构、政治气候和你的潜在老板。其次，评估你自己，借此来看你是否在所有的这些领域都与之相匹配。

正确评估工作

你会在这份新工作中得到幸福吗?这是在评估一份新工作、一个新老板和新公司时最重要的方面。在任何工作中，都没有足够的钱、地位和安全感来改善这种痛苦的处境。这份工作应该满足你感情和职业的需要;它应该符合你所拥有的技能并且提供与你的职业雄心一致的发展机会。它应该与你所期望的生活方式和家庭义务紧密结合。一些公司尊重工作与生活之间的平衡，一些公司期望你能一周7天工作，每天工作12 小时。一些公司对你有适度的出差期望，一些公司可能会让你很快进入频繁商务旅行的状态。

确保你自己知道公司的企业文化和期望，并且确保它们与你自己的意愿相符。否则，一些事情将可能会发生，这也许是你的工作、你的婚姻或者你的健康。它将会比拒绝把你的工作放在第一位更痛苦。

你能做这份工作吗?笔者曾经见过一些在面试时表现堪称完美的人，他们可以说服任何一位招聘经理，即使他们并不怎么符合这份工作的条件。但是这些人的工作通常不能维持很长时间，技能上的欠缺阻挡了他们前进的脚步，然后他们不得不离开这个职位。对于CIO来说，交际技巧的缺失相对于技术技能的缺失而言是更致命的。诚实的评估自己与这份工作的条件的匹配程度。否则，你也许会欺骗人们一段时间，但它也会使你被冷落。

这份职业的将来是什么? CIO的角色不会长久的保持不变。除了知道这个职位今天的期望，懂得在两年、三年甚至五年以后你会被要求做什么，同样是十分重要。确保这份工作的发展轨迹与你的职业计划相符。

你如何掌握这些信息呢?掌握面试的进程，与会成为你内部顾客、同僚或者下属的人们交谈，问他们在供应能力、进度表和成本方面，什么是他们期望从你身上得到的。

对笔者本人而言，最困难的事情是自我评估。通常会依赖本人的妻子和其他少数几个非常信赖、非常诚实的助手。发展几个你自己值得信赖的顾问，以此来帮助你判断你是否适合这个职位。

了解公司组织结构

CIO必须了解公司是如何运做的。一家公司的运做模式对CIO的角色有着惊人的影响。一个有着强大商业资源的控股公司会给一名CIO很多的责任，但是很少的职权。这种情况下，说服的能力是绝对必须的，而运做技巧则显得不那么重要了。另一方面，当运营一个高度核心控制的公司时，一个有着出色的执行技巧和IT领域多方面详细知识的CIO会被委以重任。

环球公司要求CIO具备多国经历、文化敏感性和一个可以在累人的旅行时间表里游刃有余的强壮体魄。外资公司期望你按他们的方式运做，并且掌握他们的母语，尽管这是一个不会点明但是非常重要的因素。在一个家族企业里，你会发现一些职位是为家族成员所保留并且你将被期望容忍这个愚蠢的侄子来振兴这个家族集团。

搞清楚IT在公司中的地位，并了解原因。如果IT部门是向企业组织结构里很低的层级汇报工作 — 而你得负责去改变它——那你还是快点逃跑吧!如果IT部门是向CEO回报，那你一定要尽量在董事会里占有一个席位，并且为血腥的办公室政治做好准备。

你如何知道这些信息?对年度报告的快速浏览会揭示这个公司的结构、所有权和地理上的分布。断定了CIO在这个组织图里所处的位置，并且使用互联网来找到主要主管人员和IT职员的文章和讲话来学习更多的公司运作方式。

摸透公司政治气候

摸透工作的政治气候是困难的，但它却是得到一份正确工作第二重要的因素。一份原本可以轻松得到的IT工作能够被不好的政治环境搅得不可能。

笔者曾目睹一位出色的CIO被这种情况所毁掉。他被CEO解雇以保证在这家公司有着多个商务部门的公司可以分享IT功能。在这之前，曾确保他将得到公司的全力支持，他接受了这份工作并且提出了一个面向未来的非常合理的计划。这位CIO不了解的是CEO并没有得到部门经理的支持或者是当这些人起来反对失去他们的IT势力范围时，CEO没有决心去抵制他们。失去了CEO的支持，你可以猜想到什么会发生在这位CIO身上。

笔者还看到过另外一个有才能的CIO，他得到了一份可以充分发挥他的领导能力的工作，但是政治态势已经超越他所处的职位。在拒绝他老板所承诺的“空中掩护”之后，这位CIO带着他的工作热情倒下了。

你该如何了解这些信息?用你的眼睛直接看着你潜在的老板，并且问他你的职位是否能得到他实质的支持。部门经理已经卷入进来了吗?如果他退缩了，假装无视或者不做正面回答，你可以猜测事情似乎不太妙。与两、三名部门经理会面，然后问他们对CIO职位的感觉如何。找到一些已经离开这家公司的人们，与他们谈谈。最好是能够与前任CIO谈一谈。

面试新老板

选一个老板在对你的生活冲击方面就如同选老婆，这并不是说两者有着相同的亲密程度，但是你可能将要花更多的清醒时间陪着你的老板。

你可以列出希望与老板形成的关系。比如，我需要尊重我的老板，我也希望被尊重;高度的商业和个人道德规范是强制的;对我个人生活的考虑是必须的;我希望我的老板能够胜任他的工作，如果他不能，我不能期望成功;我希望能喜欢我的老板，但是不喜欢他是一个不知疲倦的人如果其他标准都被满足的话。

与老板打交道的窍门就在列表中，你为之工作的人是什么样的?他的风格是什么，与你的相匹配吗?这位老板有权势来实现这一想象吗?他在这家公司的轨迹是怎样的：上升的，平和的，下降的?因为他的轨迹将会影响你的权势。他在前一家公司的记录如何?他了解IT吗?他是否能够勉强打开他的电脑而不需要帮助，当事情变糟的时候，他是否不大可能成为一名在会议室中的IT支持人员?

你该如何了解这些信息?当他正在面试你的时候，你也要面试你的潜在老板。询问关于他的工作方式并且寻求一些例子。查明他是如何合乎道德的处理不确定的情况。询问关于想象的东西，以及工作与生活的平衡。断定他对你在最开始的30天，60天，90天的期望。这个答案将会告诉你很多关于他对IT的理解。找到一些曾经为他工作的人们，他们能给你大量的信息。在Google搜索他的信息来挖掘他的历史记录。这可以被认为是一个证明人核对。一个潜在的雇主会对这样做，所以你对他这样做也很公平。

这里有很多的工作，它和通常的简历加工与面试状态战略十分不同。但是这是值得的。我曾经为之工作过的最好的老板知道IT能够做什么，更好的是他甚至知道IT不能够做什么。对于这家公司，他有一个引人注目的想法，IT的角色可以帮助他把这个想法变为现实。甚至在大多数激烈的会议室讨论中，他能够解释我正在做什么，为什么这么做。他有着高度的道德规范，我们彼此尊重。我也喜欢他，并且我使用了我上述介绍的各种方法和过程找到了他。