PMP杂谈--项目组织,矩阵组织,职能型组织,复合型组织
来源:互联网 发布:好的淘宝店铺推荐 编辑:程序博客网 时间:2024/05/21 11:04
(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大;缺:解散时焦虑,没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备重复,难以保证资源的充分利用。
(2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通,项目经理权力提高,同时能发展专业技能;缺:双重汇报,优先级冲突,职责模糊,权利斗争,没有提拔权力。矩阵组织适合复杂、跨部门(国家、地区、专业等)的项目。PMP默认的是强矩阵组织。
(3)职能型组织的优缺点:优:只向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有“家”;缺:项目经理没有足够的权力,没有明确的责任人,不利于项目管理经验的积累,部门工作优先;职能型组织(有时也出现在弱矩阵种)中常出现的两类人:项目联络人(Project Expeditor无决策权)和协调人(Project Coordinator有部分决策权)。
(4)复合型组织composite organization在不同项目中使用不同的组织结构
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- 组织结构 - 职能型,矩阵型和项目型
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