留人才企业有高招 新浪设置宝宝屋

当看到招聘现场的一些人头攒动的图片时，不由得惊呼“好多人”，随之感叹工作真难找，我们很多人都是站在求职者的角度。但是我们换个角度，想想招聘者，他们要从若干份毕业生简历中找出优秀的几个，难度似乎更大。站在招聘者的角度感概：招聘难，然而对于软件开发这种技术性招聘，是难上加难。

面对着大量人才的缺乏和流失，由CSDN人才频道和《程序员》杂志于2008年1月15日举办的IT人才研讨会，邀请IT行业的人力资源主管、技术团队负责人进行智慧碰撞，和我们大家一起分享IT人才的招聘之道。

对于IT企业而言，获得竞争优势的关键在于“人”，然而企业应如何更好地吸引和留住人才呢？这应该是众多HR的困惑吧。

下面我们来分享一下几位专家的“留人”高招吧。
大名鼎鼎的新浪对技术人员的挽留可谓是因人而宜。“新浪不但有着诱惑性的福利，而且针对不同的工作人员有相应的计划”，新浪人力资源部人力资源专员弓文杰表示。对于外地来工作的人员有良好的安置措施，如补助相应的安家费和解决户籍等相关问题，极大地减少工作人员的后顾之忧；在新浪工作5-6年的人员，会考虑他们的需求，为他们制定相应的计划，如联系一些高校安排研究生课程。弓文杰说“在26岁左右的员工大多是已婚者，他们有的有了孩子，对于上班一族无暇照顾孩子，考虑到他们的需求，我们设有宝宝屋”，可以将孩子带到公司，并请几位幼儿园老师辅导，也给孩子一个良好健康的成长环境和发展空间。

在公司内设置宝宝屋，这种人性化的制度和Google公司可以带宠物上班有得一比。

程序员的工作就是Coding,其实Coding是一件枯燥的事，然而当你解决了一个bug时，你又感到极大的兴奋和成就感。俗话说：获得成就感就是前进的动力。北京联众电脑有限责任公司技术总监周总在这方面深有体会。他认为：有的程序员并不是为了薪水，他们首先是从精神上获得极大的成就感，有挑战性的工作，良好的团队氛围，有助于他们的成长；其次是良好的薪资计划，公司具有短长期的调薪制度，一定程度上激励了员工的情绪。CSDN副总韩磊，有着多年工作经验的他以“动之以情，晓之以利”八个字在这里和大家分享了他的留人心得。

留住人才就像两个人谈恋爱一样，男生帅一点，money挣的多一点自然会吸引很多女孩子。这个比喻非常贴切。企业有优秀的企业文化和正确的发展前景，在发展中不断创新，彰示了强大的生命力、健全的团队建设和员工良好的发展空间是吸引人才和挽留人才最佳的资本。或许他留下来并不仅仅是因为工资，有时仅仅是为了能和一个有潜力的企业一起成长、共同改变世界。