工作总结 8.9-18

整个投标过程内容繁多，工作量大，细节内容很多，对于变动处理要做好准备。

有些地方没有想象中的合理，比喻招标文件要求前后不一致（如：财务要求12-14年，但另一个文件中写的是11-13年，此过程处理需要领导拍板）

工作方面：招标是一个团队活，凭借一个人的力量很慢圆满的完成，总有纰漏，往往一个人写的东西很难检查出错误来，最好找其他人（细心、负责的人）检查。

可以完善的地方：

配置管理规范： 有多个小组，负责不同模块时，标书规范要统一，没有统一会有很多重复性的工作。在提修改要求时，必须做记录。当有多个小组参与投标，对于修改的部分，必须要明确告知每一个小组的全体成员，并确认全体成员都理解了这些变动。并对规范有详细的记录，并上传到制定的配置库（如QQ群文件，云盘等）。

人员分配：合理分工，针对小组不同人员的情况，合理分配他们擅长的部分，人尽其才。比喻做事粗线条的做一些重复性，不是很关键的部分内容，对于涉及关键细节的要分多人核对。

 

工作中遇到不明问题的处置策略：存在很多领导拍板的地方，对于自己拿不定的情况，一定要人直属领导知道，一是领导阅历一般广一些，另一方面也可以不必承担不必要或承担不起的责任。

 

自己还需要提升的地方：

1.      沟通能力，自己表达观点不够清晰，如何能让他人更快明白自己

2.      Word ,excel 能力，项目编号问题，在标书制作过程中困扰很久。Excel格式，宏命令，公式关联，表格格式。