先考虑原则、公理和类比、再考虑个人意见和口味

作者：迈克尔哈默（Michael Harmer）

创建架构时，应明确使用原则、公理和类比来指导创建过程。这将在架构上带来许多好处。如果单凭个人经验意见和口味来盲目地创建架构，是无法获得这些好处的。

这样做，架构的文档化将会更加容易，从描述架构所遵循的原则开始即可。相比费力传达架构师的个人意见和经验，这样做会简单得多。而且，对需要理解和实现架构的人来说，有了这些原则会更加方便。对于需要接着在这个架构上工作的继任架构师或经验不足的架构师，这也非常宝贵。

原则清晰的架构能够把架构师解放出来，使其免于进行全面复审而忙得不可开交，并且也给架构师带来了圈套的优势和影响力。碰到以下情形时，架构师无需为了确保一致性而成为“无所不知的”工作狂：

• 实现和调整架构。
• 把架构扩展到相关领域。
• 使用新技术重新实现架构。
• 解决细节上的极端情况。

个人意见和口味上的分歧，常常会演变为政治性的争论，其中就会出现动用权威来赢取争论。然而，只要底层原则十分清楚，分歧便可为深入理性探讨开辟道路，同时又规避了与个人有关的问题。可能根本无需牵扯到架构，便可解决分歧。

在架构实现及整个过程中，原则和公理也确保了架构上的一致性。一致性通常会成为问题，尤其在跨越多种技术并将长期存在的大型系统中。清楚的架构原则，能够使那些不熟悉某项特别技术或组件的人，明白其中的缘由，更透彻地理解他们本不熟悉的技术。