絮叨一下最近的那些人那些事

最近项目组新近了很多人，也走了很多人。

走的人呢，因为项目组感觉比较乱，来的人呢，因为不了解，也是对一个项目组有所期盼。走的人怀着不甘心而走，来的人满怀期待的来，看看目前的现状。

项目组分为分为几个组，按照职能的不同分为：

基础环境组：主要负责基础环境，包括UPS电源问题，空调问题，服务器硬件问题，网络设备硬件问题，网络问题，存储问题

服务组：主要和客户相关，负责直接与客户进行打交道，将客户的问题进行反馈

调度组：主要是起协调作用，协调各个组之间的关系，起着调度的作用，将任务进行分配并且跟踪问题

        业务组：主要负责服务器上的应用和服务问题，及时解决服务中断问题，确保业务的高效持续运转

可以看到，每个组之间划分的职责还是相关明确的，但是有一个问题就是，人多了，事也就多了，队伍不好带了，每个人都有自己的想法，每个人都有自己的生活，有的事情不是一个组可以解决完毕的，有的事情必须几个组协同作战，但是这就产生了一个根本的问题，责任问题，每个人都想着这个事不是主要的负责人，那么就会进行推诿，从而将处理事情的时间延长，并且滞后了事情的处理。

流程和规范所起的作用是为了将事情处理的更好，而不是束缚每个人的做事效率，不是推迟做事的时间。但是往往流程和规范是束缚做事的一种方式，流程是否需要更改，规范是否合理，无法进行评判，只是为了满足领导的一个人的爱好，领导做事有自己的风格，有自己的理念，有自己的想法，但是如果这种理念不能形成是团队每个人的潜意识，那么就必然会造成观念的脱节，从而让流程和规范只是一只空文，不能起到任何作用。

如何改进流程和规范呢？个人感觉如下：

推进理念，让理念深入人心，让每个人都能接受这种理念，理念是否合理，必须经过严格的考证，证明是合理的而且是经过深思熟虑出来的，而不是拍拍脑袋就想出来的东西。理念一旦开始推广，在推广之后，查看实施的效果，如果不能改进做事的效率，那么必须进行修改，让理念进一步的进化，慢慢的达到最优的状态，每样事情都是在进步的，理念也是一样的，所有的东西都不是死的，都是可以改变的，水都是流动的。

谈谈责任这个东西

很多东西，都是一荣俱荣，一损俱损，没有必要将每个人扯入其中，但是责任必须要承担，如何承担，谁承担，主要就是谁承担的问题了，没有责任没有压力，没有压力没有动力，必须将所有的事情进行规定，事情在谁手上，能够及时的进行处理的，必须在发现这个事的时候进行立刻处理，不准拖延；如果事情是暂时解决不完的，那么谁负责去跟踪这个事，直到解决，在每次解决完成之后，需要总结，为什么不能及时处理，为什么需要延时解决，原因出在哪里，如果能进行改进，那么必须进行改进。

从本质上来说，跟踪这个事，项目组做的还行，能立刻处理的地方能立刻处理，延时这个事也是由调度进行跟踪，并且在定时的情况进行通报，通报是否解决，通报故障原因，通报相关的负责人。

但是责任这个东西，又很难去说，毕竟这个关乎到利益，运维很多的时候还是沟通在起作用。责任只能说让每个人都理解自己需要做的事，承担起必须承担的责任，从而让所有的事顺利的流转，如果所有的事每个人都是高高挂起，那么也就不用谈了，所有的事都是一坨shit。

谈谈项目组的尊严问题：

依据一贯的做法，一个项目组的人是平等的，不存在说高低贵贱之分，但是在项目组中，存在的高低贵贱很严重，分析原因如下：

1、技术强的看不起技术弱的，技术方面，每个人技能不同，技能等级不同，存在这种看不起，是正常的，但是如果依据你的技术强，那么就俯视其他人，那么就有点恃才傲物了，每个人都在成长，以后谁技术更强，这个很难说的，技术氛围如何打造，也就是看技术人的想法了，技术人一般是清高的，在我看来这属于正常情况

2、老人看不起新人，有的人在项目组呆了很久，慢慢就变成了老人，有的时候，觉得尊进老人是可以理解的，但是倚老卖老的人太多，感觉太可恶，如果你比我强，我可以尊重你，毕竟你也干了好久，如果你比我弱，我也可以理解，毕竟每个人关注点不一样，但是老人也不能倚老卖老，这是不尊重自己的同时也在冒犯别人，最烦这种歧视

3、可以歧视没有技术含量的同事么？可以看到我们项目组存在着大量的歧视，这种歧视也是最多的，歧视没有技术含量的兄弟，歧视在底层的兄弟，那么我想问一下，他是不是我们兄弟，我们兄弟的尊严是否任由其他人践踏，在我看来，最底层兄弟是最辛苦的，在管理层看来，这个是比较轻松的，毕竟没有什么大事需要底层的人来进行处理，当然，为什么底层的容易受到歧视，因为项目组根本不会依赖于底层的人，底层的人走了就走了，底层的人离职了就离职了，离了谁，项目组照样流转，依然会有人来，依然会有人走，这就是歧视的源头的，真正的好的项目组，应该会重视每个人的想法，应该会考虑每个人提的建议，而不是毫无底线的践踏底层的人的权限。这种歧视简直是毫无理由，毫无根据

4、身为领导，应该歧视其他同事么？领导到最后的最高境界，应该是公平的对待每个同事，而不是高高在上，如果能达到公平的对待每个同事，那么这个领导也就是顶级的了，眼中没有歧视，没有其他的一丝杂念

最后的尊严总结起来就是：今天你或许比别人强，别别人技术高，但是没准哪天别人的技术就是比你强，比你厉害，评判一只鱼能否上树作为标准的话，那么这只鱼永远是只笨鱼，需要记住的是，每个人每天每分钟都在进步，每个人都在走入新的一天，没有人会原地踏步。

谈谈项目组内讧：

项目组内讧，也出过几次，感觉莫名其妙，一些小事非要上纲上线，非要将小问题提升到大问题，才觉着这样自己在项目组比较重要，但是这种能改变现状？能改变现在的格局，不能，远远不能。

新人进项目组，第一件事，刷刷存在感，然而有的项目组，没有存在感，各种折腾，只是让自己难受，让其他人讨厌你，何必而为之。

不是一个圈子的，何必强求融入？

最后谈谈今天纠结的事，我想买一辆新的电动车，考虑如下：

买的好处：

1、方便，特别是雨天，相对于自行车，不会花费太多的时间在雨中漫步，不会打湿鞋子

2、能够载人，来个朋友啥的，可以带上，不用走很远，相对于自行车，只能一个人走，一个人看

3、想买

买的坏处：

1、 安全问题，放在哪，一不小心就没了，被偷了，骑在家是一个好的解决方案

2、成本问题，成本略高，不过可以承受

3、 充电问题，在家可以冲，在公司可以冲，可以解决

之后决定买，但是太晚了，所以没买，之所以没买，主要是因为纠结的时间过长，从而引发了其他一些方面的思考：

我在追求一辆新的座驾，这种想法是否很美好？

我们每个人追求的东西可能都不一样，你追求的可能我不在乎，我追求的你可能无所谓，在别人想着其他美好的梦想的时候，而我的美梦是换一个电动车，感觉是比较可笑而可爱的想法，别人会说电动车而已，想买就买，何必在意何必纠结，在别人不在意东西，我可能会在意，别人不在乎的东西，我可能会在乎，这也就是每个人的不同。

每个人都有追求梦想的权利，或许梦想比较低，但是依然要坚持去追寻自己的梦想，自己的梦想，自己去追，自己去探索其中的道理，自己去品味其中的滋味。

其实我想说的是，或许我的梦想很低，但是请不要嘲笑我的梦想，我追寻的，是我认为最好的，或许你不需要，但是我却需要，或许我不解释，但是我却在乎我身边的一些东西。

我还依稀记得原来说过：如果我对你没有一个问题提出，那么表示，你不再是我亲近的人，我也不会那么信任你，如果我对你的问题很多，那么你就是我的信任和支柱所在。

我不是战神，但是我立志作为一个战神。

来项目组快半年，我依旧在努力，我依旧在前行，感谢一路陪伴我的兄弟，朋友和不喜欢我的人，感谢。