小项目中的小总结

近两个月来，磕磕绊绊地做了两个小的子项目，总算是在预期的计划内交付了，但很多问题，需要记下，留待以后注意。

首先，我们遇到的是团队的换血，在项目刚开始的时候，部门领导就辞职准备自己去创业了，这大大影戏了整个团队的士气，而同时，公司因为拖欠工资，无故裁员等问题，一个十几人的团队，在项目开始前，就已经只剩下四个人。之后，临时的从其他部门调来几个同事，一个团队就这样被补全了，但这时也只在公司领导的眼里是一个完整的团队，在我看来，这还差得远，之后，问题就开始了。第一，因为部门领导的辞职，上传下达的信道不通了，公司临时调来的领导，对于相关的业务一窍不通，而我又不允许参加高层会议，所以很多项目要求得不到及时确认，或者根本就没有得到通知，让大家做了很多无用功。第二，一个新的团队，大家的磨合是一个挑战，之前大家都不是一个部门的，对于彼此的个性都不熟悉，为了不给组里留下不好的印象，最初开会的时候，大家都保持沉默。而在项目的开发过程中，大家的交流也非常少，及时有不会的问题也是自己憋得去自己解决。第三，因为公司拖欠工资的事一直未得到解决，所以总是人心惶惶，大家都看不到未来。

针对这些问题，作为团队的领导者，我采取了以下措施：一、多找新领导沟通业务上的事情。新领导刚刚调来，对于业务上的事情不熟悉，其实他自己也很清楚，只是不知道该从哪里去下手而已，这个时候，我就借着请示的机会，把项目涉及的业务上的，流程上的东西多和他交流，让他能尽快熟悉这些业务，慢慢大家熟悉了，有了共同的立场，再去说一些团队建设方面的事情，为团队里成员申请一些福利就容易很多了，也能得到领导的理解；二、团队成员间的熟悉问题上，没有什么比大家坐下来吃个饭，在一起活动一下更能迅速的让大家热络起来，一次聚会以后，大家明显彼此有话题了。在之后的项目进行中，不时的开会让大家说一下自己的见解；将让几个人共同完成一个模块，让有经验的同事帮助一下新同事，增加彼此熟悉的机会，慢慢地大家已经可以在一定程度上敞开心扉，私下也成为了朋友；三、对于公司的问题，我没有能力解决，但是可以去找那些情绪最不稳定的同事谈话，在力所能及的范围内帮助他们，慢慢他们就变成了团队中的稳定促进因素，当海中有了一根定海神针，风平浪静也就不远了。

其次，项目工期的一减再减也是我们遇到的一个大难题。这种时候，作为团队的领导者，我的做法是压力节流。很多时候，任务不能完成不是因为真的时间不够，而是因为大家潜意识里认为时间不够，从而有巨大的压力，工作也就在这巨大的压力下越做越错，从而更浪费时间，而我在接到任务后，在向大家明确了任务后，不给大家定最后的期限，而是定下每天基本要完成的任务，将工作细化，而每天及时没有完成也可以给他多一些时间，在感觉上他就会觉得时间还很充足，不会有太多的紧迫感，也就降低了犯错浪费时间的几率，无形中提升了工作效率。而对实在无法完成的工作，我也会在任务接手前向领导申请多给些时间，同时给出其他可以节省时间的方案，只要在整体的进度能保证的基础上，领导都会同意的。

再次，新人的加入与培训也是一个问题。就是因为一开始我对新人的能力预估不足，使得新人负责的部分迟迟不能完成，而使得项目计划几乎不能完成，只得从团队中其他小组临时调来一位有经验的员工，这才在计划内完成任务。新人，尤其是还没有入门的新人，是一个团队的未来，但在项目的紧张开发过程中会成为阻力，他们的好学，他们想尽快吸收知识以适应整个团队的气氛，这个时候要适时的引导他们，最好能安排好导师，让他们能在有问题的时候有询问的人，也知道什么时候问才不会打扰到别人。

最后，当你做完这些以后，怎样让大家不要忘记你的存在是我本人遇到的问题，不要过于突出自己的位置，即使你做的再多也要是锐物细无声的感觉，让大家将你的服务当成理所当然，这才能让团队的气氛更加融洽，让你的领导感觉不到挑战。在团队内，不要有领导的架子，我一直的思想就是只有职责不同，没有岗位的高低，将大家看成朋友；在领导明前，尽量将发光的机会让给领导，让团队中的人能有多记住部门领导的好，让他有威信的同时，你才能有继续发挥的空间。