联想收购IBMPC部门？还是竹篮子打水一场空？

        联想作为中国IT企业的老字辈，其经历可谓是颇具传奇色彩。联想集团的创始人及目前的掌门人柳传志过去就曾经历了众多挑战的考验。在上世纪90年代中期，根据中国科学院推出更具竞争力的产品，击败外国供应商的要求，当时名为联想电脑的该公司开始面向首次使用电脑的用户生产出了方便使用的个人电脑。1997年公司销售额大幅增长，一跃成为中国市场的领头羊。
        但是随着PC市场利润的下滑，联想不得不为自己的未来考虑了。如果联想不保持一定的增长率，那么其势必会被资本市场抛弃，联想必败无疑。可是面对PC市场的下滑，联想毫无办法。
        其实扩大增长的方法不外乎3个，第一，继续扩大国内市场，深层挖潜，占领中小城镇市场。第二，扩展国际市场的范围，做更大的蛋糕。第三，开展多元化经营，体内损失体外补。
        联想当初选择选择多元化一定有它的道理。国内中小城镇居民的购买力不足，想扩大市场很难。联想之前一直坚持高价位高档次机型，并不适合这一战略。如果去做国外市场，相信联想自身个方面的实力都不足，国外巨头众多，个个凶猛，不仅早已在国外市场打得激烈，而且早已对国内市场虎视眈眈。所以联想当初选择多元化应该还是恰如其分的，也是最合适的选择。
        不妥的事，杨元庆当年上台时年轻气盛，夸下海口，并没有估计到多元化经营的风险，只看到了利好消息。其实在中国好多大企业纷纷多元化，成功的案例还是不少。但是如果真去做多元化，一定要有心理准备。进入任何一个业务领域，并在其中占领一定市场份额，都是需要经过努力的。偏偏联想在此方面估计不足，匆忙夸下海口，结果问题多多。
        作为外人很难知道联想多元化经营的具体结果，但想必肯定无法完成当时的目标。于是联想痛定思痛，修正了以前颇为激进的战略，并且转型，砍掉众多臂膀，改广为专，于是有了那一场大裁员，而且柳传志自己也公开承认，使领导层的错误，让这么多人下岗。
        不过不知联想如何想的。其实在其决定多元化的方向之初，就应该有心理准备。开拓另一个业务的道路上肯定不是一番风顺，必然有各种痛苦，坚持下来才使硬道理。像联想这么轻易放弃，恐怕做任何事情都不能成。冒进必然有冒进的危险，但是如此举棋不定，凡事皆尝鲜的心理恐怕更令联想吃亏。
        多元化不成，必然抓住PC这个拳头。就剩下两条路可以走了。联想似乎已经学乖，与AMD的合作，推出低价点好占领农村市场恐怕是明智之举。不过联想想要打入国际市场恐怕并没有那么容易。联想的国际经验很少，而且联想创新能力不足，光指望低价个恐怕现在已经无法打动国外消费者的心了。更何况国际市场上巨头均实力雄厚，此路也充满艰辛。
        IBM此次出售PC部门如果是真的，想必对联想来说真是一个充满挑战性的好机会。机会虽好，但是IBM毕竟是个庞然大物，以联想目前的规模，能否一口吃下，我们还真有些担心。更何况即便是吃下以后，能否消化，并且注入联想的东西，整合原有资源，进而产生多少效益还未曾可知。IBM之所以放弃PC就是因为其利润太低，联想吞下后能否为其注入联想文化，进而带来利润时人们最关心的。更何况，如此巨大的交易联想有否财力还未曾可知，就算有，估计对联想其他部门影响很大，风险自然很大。
        不过一目前的联想看，出路并不多。放弃多元化后，剩下的两条路也不见得就那么好走。当初联想放弃这两条路，必然有它的原因。如今重新捡起，或许联想已经变化，不再是原来的联想，但是前途还是艰难的，希望联想这次吸引教训，不再冒进，并且学会坚持。也许联想可以和IBM找到一个适合两方面的方法，进而解决两方面的尴尬。
        关注联想，毕竟俺投过简历，虽然人家没有摆俺。