项目管理中使用禅道

先上两张图（来自禅道帮助文档）

P1：禅道的web界面

P2：禅道管理的大致工作流程

        看完这两张图大概就明白的不少，如果曾经的软件开发靠是文档推动的，那么禅道就是在文档推动的机制上，强化了开发过程的时间管理。此外，禅道还集成了SVN版本控制功能，当然这个是付费的。(简单说就是UML文档+今目标+SVN版本控制。感觉剩下的不用讲了。。。）

        更具体的使用可以看王美的博客。这里我想谈谈怎么用好禅道（个人意见）。

        你想做一个好的产品经理吗？一个好的软件开发者吗？那你一定会用到当今国际流行的敏捷项目管理方法——Scrum（迭代式增量软件开发过程）。

         禅道项目管理软件的主要管理思想就是Scrum。Scrum的主要原则是“没有问题被扫入地毯下”，鼓励团队的每一位成员描述所遇到的困难。禅道还含bug控制，测试控制等控制软件开发的过程。

         大概过程就是作为开发者，你的工作是计划好的，计划是短期的计时计划。出现不能解决的问题在一定范围内要提交上来讨论，避免自己闭门造车浪费的时间成本。于产品经理等而言，分配给员工合理的工作内容，管控工作强度和工作进度就是其主要工作。

        除此之外，搭配PECA质量环食用效果更佳。

       1、计划

        用林正刚先生的话来讲“计划本身是一个流程不是结果，没有完美的计划，只有永远在计划中，因为市场的变化不会停下来让你去计划。计划是用来提高团队的协调能力不是官僚制度的工具，当计划停止增值的时候，管理层需要客观的分析计划的流程是否已经跟不上变化了。”

        不做没有结果的计划。

        如果你的计划只是为计划而计划，计划完就束之高阁，做计划很累，计划完还心里有愧。出于一种习惯而不是真的需要，那么你的计划就没有价值。

        做计划是一种流程，而不是一个结果。今目标就是用来做计划的，怎么让今目标建立起有效的“计划流程”我还在探索。

        2、执行

        具体实现的过程，具体过程具体分析，不再赘述。

       3、检查

       不只是工作内容完成程度的检查，还是交流和分析。把已完成已解决的问题清空，未完成未解决的问题进行量化。看是否完成计划预定的结果，如果不是，原因是什么？把原因记录下来放入下一个循环的考虑范围。

       4、纠正

       对结果进行处理，巩固成绩。对总结检查的结果进行总结。

       整理修订，准备进入下一个PEAC循环。周而复始，螺旋上升。