项目经验分享

项目问题

1.先做了在说，后面在看

2.我认为多少天内能完成

3.他没按计划完成

4.需求不明确

5.联协需要等待

6.组长与组员的差别不清晰

问题引发的现象

1.先做了在说，后面在看

A.设计未考虑到位，需要重构；

B.另一方无资源参与，阻塞等待；

C.前期空闲，后面加班比较严重，拼命但效果差；

D.多人水平有差异，过度依赖个人能力；

E.计划变更无常，多人协作时，彼此需要不停的交流才能确认

      如果投入精力不足，就会出现成员去做其他事情

F.需求变更，无法前期阻拦（项目整体缺陷分布不均匀）

2.我认为多少天内能完成

A.别人的工作要针求别人的意见，这是协作信任的前提；

B.经验水平的差异，会导致工作效率的差异；

C.责任无法落地，他人需要完成的责任无法转换至他本人 ；

D能力优秀者，时间空闲

E.估时间太紧，他人有意见，时间估太宽，自已安排紧张

3.他没按计划完成

A.最终的表现是，自己受到影响，也无法完成 ；

B.把责任推至他人身上，会使自己难以为伍；

4.需求不明确

A.突发事件比较多，难以应付；

B.计划变更频繁，协作时间点困难

5.联调需要等待

A.提交测试时间推迟，整体项目延后

B.团队内资源调配困难，出现有的在等，有的在忙，有的在看

6.组长与组员的差别不清晰

A组长是一个小型的项目经理，有独立协调组员的能力，对组员的成果物负责，能发动资源申请

B组员不仅要完成自己的工作，也要关注自己工作所需要的上下文，同时，可向组长申请帮助

结果：

Ø组长无效，变会组员，成为简单的代码编写人员；

Ø组长不负责协作，组员不申请上下文环境；

Ø协调过程中，过度依赖于组员，组员无法解决时，组长无辅助

Ø未找到关键的人，解决合适的问题，而消耗大量时间

建议

1.体会CMMI3的步骤

先设计，后行动，先整体，后细节，先业务，后技术，先协调，后计划，先整体安排，后自己的内容

回避的问题：

Ø重构、资源参与、阻塞、需求不明确

2.先明确职责，后行动计划

回避的问题

Ø阻塞、不配合、责任不能落地、出现三不管内容

3.组长与组员的职责明确

回避的问题

Ø找不到关键的人、瓶劲出现的概率高、成员参与度低、团队成长慢

良好的项目表现

1. 项目是大家的
2. 大家是在变化成长的
3. 团队无推卸，凝聚力会更加强大
4. 减少加班，质量不差
5. 项目是可控的，成果是可预测的，进度是渐进的
6. 资源配比是合理的