产品思维------三维思考模型

一、三维思考模型——PM的心智模型

二、三个维度的侧重点

1、业务维度和支持维度，基本构成了整个用户体验闭环

2、泛化维度则更关注于整个团队的未来发展

三、业务维度——核心功能

1、业务维度概念：指的是大家通常理解的产品，最狭义的产品概念。这个产品可以是一个APP、一个网站，或者任何你想要做的最核心的有形产品。这个部分应该是最核心的功能，是看得见摸得着的，直接与用户接触的产品部分。

产品要求:通过视觉设计、流程优化等手段，来优化用户体验。

PM:收集和分析用户主动反馈的和我们主动收集的各种数据。分析  最核心的有形产品是什么

2、支持维度(资源通道):资源通道；资源支持保证了业务能够正常进行，有了资源，一些功能上的设计才是有意义的。

产品要求:业务是骨架，而资源就是血肉，两者结合，才能让产品生动起来，把资源支持单独作为一个维度去思考，意在把获取资源这个过程的复杂度，从一线的业务中分离出来，减轻业务维度思考的复杂度。

PM:要完成业务，都需要哪些资源的支持；还要求对资源通道的调度、单一通道的优化等问题，要有更深入的思考。

3、泛化维度(价值内化):传递价值观、最好的体验、最好的服务、用户痛点、

产品要求:公司整体的战略布局，决定我们该做什么、做到什么程度。一个产品，在团队或公司的整体战略布局上占有什么样的地位，决定了这个产品能占有多少资源

PM:应该关注的是价值和竞争力的积累，是外部价值的内化。

Tip:价值的流动是双向的，一方面，是锁定外部价值，想办法内化；另一方面，在努力实现价值内化的过程中，也会分散内部的核心资源。从团队的角度看，内化是价值的积累，而资源分散就是竞争力的稀释。

Example:案例分析

        产品:移动设备上的阅读APP；

        1、业务或核心功能：阅读；   竞争优势:找到想读的内容，打开，翻页，设置书签,把阅读实体书籍的过程，照搬到互联网上，凝聚到一款APP中，然后在进行适当的优化。优化的部分，可能包括调整排版和配色，自动帮助用户记录阅读进度和阅读历史，提供简单的笔记功能，自动向用户推荐用户可能喜欢的内容。

       2、支持维度：网络上搜集来的内容,实体书籍上摘录的内容

       产品要求:对这些资源通道进行对接，并对差异进行处理和屏蔽，就是支持维度要考虑的事情了。

        PM:要考虑如何对接各个信息来源，保证内容的可用性；要考虑如何丰富资源通道，提供更多资源供用户选择；还要保证在某个资源通道出现问题时，能使用其他的通道来顶替。

       Tip:互联网是一个高速变化的环境，这其中的用户，也在高速重演着喜新厌旧的过程。so，当用户的数量越来越大，用户的构成越来越复杂的时候，满足用户对内容多样化的需求，就显得尤为重要了。

        

        3、泛化维度:泛化维度，如作家就属于游离于团队之外的外部价值，我们可以考虑从这些作家当中，选出比较受欢迎的作家，然后签约发布最新作品，甚至直接买断做独家发布；还可以去思考各种各样的价值积累方法

       产品要求: 外部价值的内化，添加产品特色、讨好用户更好的价值取向。

        PM:积极提取市场价值

        市场团队:当我们选定了几个专业作家进行合作时，不管是APP本身，还是团队的分工，必然要根据签约作家的情况和变化进行调整。比如要分配专门的人力跟进作家的作品，维护与作家的合作关系等。资源分散、沟通成本增加等情况，在所难免。

        业务维度注意点:

       新手PM几种分类:

        1、视觉设计领域转行的PM，会更加着重视觉上的细节调整

        2、技术领域转行的PM，会更注重从实现的成本和性能问题的角度去考虑

        3、入门的大多都是从这个维度入手去学习和成长的。仔细的学习和研究各种交互方式，如何通过页面布局、界面配色等方法提高用户体验。

觉得原文讲的内容比较好，整理了下方便理解，原文地址  http://www.woshipm.com/pmd/211482.html