组织之瓶颈

此时此刻，我们组的气氛使我想到了瓶颈二字，昨晚上接到通知如下：

 通知：重大通知，重大通知！【各位组长注意啦，1、现在开始向每个小组征集LOGO和小组名，每个组需要有自己小组的LOGO和组名，组长需要在下周一之前将LOGO图案、小组名称、以及LOGO的理念还有小组名称的意义同时发给我，电子版，电子版，电子版 2、需要组长们写一个对自己组组员的简单介绍，算是个人介绍，每个人都要包括，以后会放在咱班网页上，电子版，电子版，电子版】

现在呢，我在征集我们组的每个人的自我介绍和logo创意，我是在我们群组内征集的，可是呢，发了几条消息都没有回应，我是一个很重视环境和感觉的女生，大多是感性战胜理性，所以这会有点不知所措。也许是我敏感了，昨天我约好了组内的成员一起去玩，可是由于我个人的私事却爽约了，我知道这是一个影响团队的一个因素，我发现人与人之间的交往是一个很严肃的问题，我很在乎我们的为人处事，也许是放假来咯几天了，一直都没有组织谈心，玩耍，所以总感觉生疏感是存在的，也许到了我们做项目的时候大家就又团结一致了，这个时间是大家吃饭的时间，我向我们团队的每一个人都郑重其事的道歉，请求他们的原谅。另外，作为一个小小的领导者，管理是一门艺术。

在项目上，作为一个小组长，应该做到：

1>对整个项目有整体的把握 

2>按照小组成员的特长和能力来分工 

3>控制和把握项目的进度

4>加强小组成员之间的沟通 

5>可能还要做点技术难关的攻坚工作 

6>较快较好的完成自己担负的工作

其实，最重要的是一份真诚，一份关心，还有宽容，时时刻刻为他人着想……