软件测试管理

软件测试管理

目标：有效、全方位的提高测试覆盖率

定义：

软件测试管理的目标是通过系统的、高效的、适用的技术、方法和体系来监督、促进和达到软件测试的目标，帮助测试团队决定最佳实践

就是对每一种具体测试任务、流程、体系、结果、工具等进行具体监督和管理。软件测试管理是艺术，是责任，同时还是科学。

比较常见把软件测试管理分为8类。
1.软件测试需求管理
2.软件测试质量管理
3.软件测试团队管理
4.软件测试文档管理
5.软件测试缺陷管理
6.软件测试环境管理
7.软件测试流程管理
8.软件测试执行管理
9.其它专项测试管理，如：计划、用例、报告、成本和风险管理

软件测试管理特色

敏捷12大原则

1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。

7.工作的软件是首要的进度度量标准。

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10.简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。

11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。