与其走的快，不如放慢脚步让自己走的稳，走的好！

         工作了一段时间发现，似乎每个人都很忙，总是有做不完的需求，处理不完的工单，每个人都很累，而似乎这一切业务部门却不买帐。

        其实有时候换个角度想想，我们的系统目前即使什么都不改，也基本上能满足日常工作所需，毕竟经过了这么久的沉淀，而之所以有那么多需求，很多情况下是因为之前的东西没做好，而且很大一部分重复的需求导致重复的工作。一个完全相同或类似的事情，会由一个人或多个人做许多遍，其实这就是有问题的。想想，与其大家都走的那么快，不如放慢脚步让大家走的稳，走的好！

         对此，我想了几点：

         1，每周，每月对需求的提出都应该做到有所把控，固定的就做那么多（当然不会那么死板，但是觉得不能无限制的扩大）。

         2，每周所有的人抽出半天的时间来梳理一下自己这周所做的工作。可以自己测试一下自己所做的东西，不要做完了啥也不知道就给上线了。

         3，每周花半天的时间讨论（这个因为不可能让所有人停下工作来讨论），可以分成小组的形式。类似项目小组的形式，这个讨论不限定于自己的工作，可以谈谈现有的流行的技术，或者说自己在工作上开发过程中遇到的哪些问题，自己是怎么解决的。类似于技术沙龙的形式。这里特别提出，如果是工作中的一些小问题，可能时间比较短，而如果是研究现有的技术内容的，可以整个小组参与，每次由不同的人循序渐进地深入，分享自己的学习心得。（大家不必太担心占用工作时间，因为是轮流制，所以下一次轮到你的时候，应该已经过去好几个月了）。我觉得针对当下新技术，新领域的研究和讨论是很有必要的。否则每次所有的开发都是同一套代码，跟不上时代的发展。

         4，这样算算，每周有一天的时间是处理和当下工作无关的事情的。但是我觉得按照这种模式下去，至少工作思路会越来越清晰，而不是像现在这样，永远都在忙碌，没有时间在整理和总结。

       

        每次看着大家都在加班加点，其实心里都不太好受，大家都那么累，做出来的工作，有时候用业务部门的话来说就是“系统烂的一米”，其实想想，就是因为所有的人都太赶了。突然想起来一个哲学的理论，大概的意思是说：一个人不能走的太快，否则心会跟不上。

       哈哈，因为我还是个小罗罗，以上都是个人观点，但是如果有一天我当了领导了，一定要改变一下现在IT的开发模式。工作就得有时间梳理和总结，哪怕少做点事，没有必要让所有的人都跟着那么累却又做着烂活。而新技术是注入团队的新鲜血液，那对个人和整个公司都是不一样的成长！！

      路还很长，所以先从自己开始，能实时梳理和总结，不忙不乱，加油！！