ERP项目教训

上年底接到一个小公司的企业管理软件项目，在做的过程中产生了种种的问题。

1.轻视了ERP软件的制作，在缺乏财务知识的情况下，接下了这个需要很多财务知识的项目，导致在做需求分析时出现了一些预料之外的困难， 最后做出的需求分析也不专业。这也带出了一个问题，计算机要应用到其它行业时，程序员并不熟悉相关行业，如何做出相应的分析，与判断呢。

2.缺乏系统的需求分析，最终没有做出一份完整的需求分析，导致后面的项目进行总会产生二义，最后以多次去现场了解来弥补，不过这也浪费了很大一部分时间。需求分析遗漏了很多重要的信息，比如到了需求分析后期才发现还有一个会计部门，而由于缺乏财务方面的知识，结果在这方面所花时间也是很多的。

3.在设计过程缺乏规范性的设计，在数据库设计方面，不知道怎样设计数据库才是科学、规范的，所幸数据库设计方面所做文档比较全面，所以总设计还是没有偏离需求分析时的方向。而在界面设计方面，由于缺少相关文档说明，导致沟通上有些困难。