关于公司的一些奖惩制度的建议

1）“上班时间不许睡觉、吃零食、喧哗、看报纸等”：我想管理IT
企业的员工与管理生产线上的工人要采用不同的方式。一直坐在电脑前
不一定就会有最大的效率。我认为制定奖惩措施的目的：让每位员工发
挥最大效能。如果上述行为不损害企业利益，能使他更好地工作，我觉
得没必要去禁止。
现在社会上都倡导以人为本，如《新交通法》也强调以人为本，我们的
管理措施也要体现以人为本，人文关怀。毕竟实现企业的目标要靠每一位
员工的共同努力。只有让员工感觉到被尊重、被重视，才能激发员工的工
作热情。我想“领导、引导”比“管”会更有效。

2）通过奖励措施，可以使员工明白公司是在鼓励什么，以引导员工往那个
方向去努力，从而达到奖励的目的。
但我觉得奖励的标准设得有点高。试想以这样的标准，在过去的一年中，
有几个员工受到过奖励？
我认为刚开始标准可以设低一点，比如：某个同事提了个改进质量工作
的建议，即使没有被采纳，也应受到鼓励，即使只是口头赞扬。让他知道
他的努力方向是对的，以保持积极性。
就像我们教小孩子说话，我们不能等他会说一个完整的句子后我们才表扬
他，刚开始，即使他只会含含糊糊的发一些音，我们也会不停地夸他，
即使他取得的每一个小进步，我们也给予鼓励，这样他才学的快。
小孩子需要鼓励，我们大人也一样。
通过不断的鼓励、引导，并辅以其他一些措施（可以借鉴其他公司的做法，
下面阐述），就会创造出一个氛围，让员工们形成习惯，这样也就慢慢形
成了公司的企业文化。到时候即使没有奖励措施也没关系。
某个公司为了鼓励员工创新，设立创新奖，让每个员工定期提交创新提案，
并定期召开创新大会，筛选出优秀的创新提案给予奖励，并利用创新提案
改进工作。刚开始创新提案的数量与质量并不让人满意，但依然给予评比、
奖励。
通过这样的一个机制，慢慢地使员工由被动变主动，创新提案的数量与质量
也慢慢提高了。这样，该公司的“科技创新，共享卓越”的企业文化才不仅仅
只是口号。