需求分析过程

需求分析过程个人心得：

1.      业务资料收集与分析：拿到项目标书后开始查询项目资料；

1)        这个系统是干什么的，为什么要做这个系统；

2)        这个系统是给谁用的，用户都有哪些；

3)        客户想要的是什么，真实的业务应该是什么样；

4)        没有系统的时候他们平常的工作都是怎样完成的；

5)        工作过程中所有需要的表证单书，就是在平时工作时必须要通过文档或表格来记录的信息；

2.      需求调研：根据了解到的资料内容和标书中的项目系统模块，展开需求调研工作；

1)        根据自己对业务的理解整理出业务需求说明书；

2)        根据了解到的业务和标书相结合，整理出系统实现的模样，整理过程中完成需求调研表；

3)        根据问题进行分类，业务流程类、系统实现类、功能细化类，根据项目整体计划细分需求调研的时间，形成需求调研表；

4)        调研的过程当中，和客户确认过当天的问题之后，需要快速理解并整理，之后再次和客户进行确认；

3.      需求分析：根据业务理解和调研的结果进行分析需求；

1)        此时分析时会形成需求规格说明书，此时将业务需求转换为系统功能需求；

4.      需求跟踪：追踪需求变更内容；

1)        开发过程中，遇到需求变更的，需要追踪到需求跟踪表中；

2)        此时跟踪表中需要记录的变更的需求，影响范围；

3)        经过分析后和项目经理说明需求变更的内容；

5.      需求认证：业务测试，客户的业务在系统中能否满足；

1)        在测试展开时就要进行业务测试；

2)        用正确的数据测试数据的流转，业务流程，系统是否能够实现；