创业公司 CEO 们是如何识别人才的?怎样看学历、能力和经验等条件?
来源:互联网 发布:巴西现状 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 14:48
我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。
编辑于 2013-08-27原文:http://www.zhihu.com/
熊灵溪、你看到我是蓝色的、莫念念 等人赞同
我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
熊灵溪、你看到我是蓝色的、莫念念 等人赞同
我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
熊灵溪、你看到我是蓝色的、莫念念 等人赞同
我不是ceo,我只是cko,我来回答下,我们是一个以创意为主的社交网络推广公司。
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
1、创业是你自己创业,和员工没什么必然关系,除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情,所以找人第一点的时候要摆正自己的心态,人家跟随你一起干活到底为什么?这点想清楚了很多事情就不难。
2、每个行业对人才的认同都不一样,我觉得如果你想不走别人失败的路数,就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题?有的人乐意找有经验的人,我们却乐意找怪人,作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树,而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意,那些有经验的人太多被经验束缚了,怎么可能有更伟大的创意产生,所以我们找怪咖会多一些。
3、学历最不重要,我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处,经验也不算重要,但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验,比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动,对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别,看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。
4、上帝造人是公平的,有长处也有短处,想好了要用这个人做什么,要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好,你非要叫他做个客户经理去算帐做execl,这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人,在一方面可以笑傲他人,其他方面只要人品还好就足够了。
5、很多人差的是一层窗户纸被捅破,作为创业公司,领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么,是金钱的动力还是渴望被认同,还有就是在专业本身欠缺什么,随时要找到他们在爆发前突破的那一刻,要协助他们突出来,而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。
6、学历,能力,经验都不比生活资历重要,当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高,而是讲他们自己是否本身热爱生活,一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作?所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨,一个人当作三个人用,这早晚会毁灭他们。
其他的我再想想。。编辑于 2013-08-27
0 0
- 创业公司 CEO 们是如何识别人才的?怎样看学历、能力和经验等条件?
- 自己如何创业,参业初创公司,看领头人,看他的人品、决心和能力
- 自己如何创业,参业初创公司,看领头人,看他的人品、决心和能力 .
- 创业公司,人才的找和留
- 如果你是一个创业公司 CEO ,如何辞退一个不合适的人?
- 创业公司如何留住人才
- 创业公司如何留住人才
- 创业公司2013年如何招到最合适的人才
- 创业能力之一:为何越来越多有经验的CEO奋斗在创新第一线?
- 创业公司如何招到合适人才
- 看学历更要看能力
- 申请美国研究生的条件中学历条件和语言成绩(雅思)是基础条件
- 怎样成为一个称职的创业CEO
- 一个能力和学历的小故事
- 学历和能力
- 欧洲知名创业公司CEO的创业失败教训
- CTO如何避免决策失控(三):从CEO角度看CTO的应对能力
- 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去
- while循环下try.....catch的运用
- 【Leetcode】之Remove Duplicates from Sorted Array
- [备忘]8小时外实战系列之一——Win7下Hibernate4+Java8实战
- java 全局按键 swing
- TLS:安全传输层协议 TLS:Transport Layer Security
- 创业公司 CEO 们是如何识别人才的?怎样看学历、能力和经验等条件?
- HDOJ 1392 Surround the Trees (凸包)
- 【Leetcode】Insertion Sort List
- memcached相关
- C语言与宏
- iOS---限制文本框只能输入数字
- ArcGIS earth 1.0 beta体验报告——给我一个按钮我将转动整个地球
- android studio 运行 Java Application
- nyoj--1023--还是回文(动态规划)