从IBM广告与《赢在中国》谈开去——企业更需要那种人？

 

前天看IBM的广告，青松还跟我说，这个广告真牛。就是两个人的对话：

“昨天的那个创新研讨会你参加了吗？”

“都说了些什么？”

“创新研讨会嘛，就是谈创新，还能说什么。”

“有没有谈到如何之行？”

“那倒没有。”

“那你们完了。”

随后出现了IBM的形象。

 

《赢在中国》看了好几期了，真是既为选手们的激情所鼓舞，又为他们的机智与聪慧而感叹。从他们所做的，或者即将要做得事情往往并不是匪夷所思或是奇异之极的，相反，更多的是我们已经见过，甚至就在我们身边的人进行的事情。

 

第一个故事说明，热于坐而论道高谈畅想的人比比皆是，肯于完善之行的人或是执行力坚定的人却不多；热于慷慨激昂高调设想的人多，低调扎实肯于细节的人却少；热于战略宏图规划的人居多，肯于缜密步骤查缺补漏的人少。

 

第二个故事说明，真正的前途不在于或是未必就在于奇思怪想，挖空心思的怪诞并不是真正商业化价值体现只思路依托。真正的核心竞争力不在与它必须要出类拔萃就像羊群里面的驴，相反，在从事着众多的人中能够以专注与坚持而激情风发的人才是创业或是事业成功的关键。

 

一个企业需要各色的人，所谓鸡鸣狗盗亦有其用。可是，一个企业里面一张嘴吧能征惯站的人多了，热衷于战略的人多了绝非是什么好事情。企业不需要那么多的战略家，相反，一个企业更容易出问题的往往在于执行层面。每名员工拥有老板一样的主动与激情是件好事，但是都有充当老板的激动与不平静则是灾难——这样的员工会不屑于小事而热火朝天做着老板的事情。

 

平和些吧，平静些吧，完善了自己的细节或许也就完善了整个的自己。