MP3/MP4产业的魅族模式和纽曼模式

技术还是市场？对中国企业来讲永远是个问题！

 

在MP3向MP4迁移过程中，市场开始发生改变。产品的功能从听歌向听歌、看碟甚至上网的多样化发展。功能的多样化带来了更多的创新的可能，让部分企业看到发展技术的机会。

      

   魅族可谓其中的代表，因为仿iPhone手机一再推迟发布闹得沸沸扬扬，其实它在业内的出名，是因为Miniplayer MP4播放器。该产品无论从模具工艺上、还是音质、固件的开发水平上，都达到了国内整个行业的领先水平。魅族甚至凭借Miniplayer这款精品，打开了海外市场的大门。也因为Miniplayer，魅族在两年前奠定了业内的领导地位，从而进一步向手机行业进发。

      

     这是MP3/4行业的两个极端的代表性的企业。一个是拼在产品研发和创新，不成功则成仁，风险巨大而收益也巨大；另外一个拼在规模运作和营销运作，风险相对较小而步调稳健。这不禁让我想起人们常常拿来比较的两个企业：华为与联想。魅族和纽曼同样重复着这样的企业演进。

    

      智器科技有款MP4产品不但可以听歌、看片，还支持把网上的RMVB影片输出到电视机播放。创新虽然不大，却体现了未来网络视频和电视结合的发展趋势，即使众多DVD播放机也难以支持此功能。

   

     产业的升级总会带来技术和市场的轮盘赌，一部分企业快速发家，一部分企业迅速沉沦，MP4在中国的迅猛发展，不仅为瑞星微、君正这样的集成电路企业提供了成长的空间，也为魅族、纽曼甚至智器这样的企业带来机遇，技术和市场并不关键，找准自己的定位才是根本。

 

     面对国产手机的日益沉沦，但愿MP4厂商能在手机市场一展雄姿，借助MP4市场的领先优势，在手机市场分的一勺羹。