Scrum对管理层的要求更高吗？再进一步，Agile对管理层的要求更高吗？

最近，在google group的Agile china讨论组有一个关于Scrum培训的讨论。其中有一个回贴提到"scrum对管理层的要求更高"。那么，再进一步，Agile对管理层的要求更高吗？

个人认为，至少在采纳Agile的初始阶段，这种提法似乎不是很正确。（我假设这里的“管理层”是指有决定权的组织级管理者）

首先，无论我们采用什么方法，最终都是为了一个目的，即“创造更多的价值”。如果能够创造更多的价值，管理者就应该支持，否则，他在管理啥呢？当然，如果他眼中的价值与你眼中的价值并不相同，或者在现阶段，他认为有其它更好的途径可以获得同样多或更多的价值的话没能得到管理层强有力的支持也是情有可原的，因为该软件开发组织最薄弱之处并不一定就是“软件开发过程”本身。

另外，从国内现在的状态看，scrum还上升不到组织级管理的程度，即使上升到了组织级程度，软件开发管理也不是组织管理的全部。所以尽管所有的项目都在使用 Scrum，只能说在项目级发挥了作用。有人可能会说，好像所有采用agile方法的公司都是开放的办公环境。但我认为这只是一个更有效的工作环境，不采 用agile方法的公司也有同样的需求。例如，项目接近最后交付时，团队可能因交付压力而去“封闭开发”，而那个用于封闭开发的环境是不是很像开放的办公 环境。为什么不早点做个封闭开发的环境呢？

另外，思想的转变需要先例，也需要亲身体验。

好象有点儿跑题了，打住。