《产品经理自学手册》 ------ 1、概述

 《产品经理自学手册》------  1、概述

不知道从什么时候起，忘记了CSDN的博客功能，原有的账号与密码，也不知在何时从我脑袋中消失了。今天突然想起，原来还有这么一块圣地。

学习产品经理基础知识也有段时间了，总感觉自己的知识掌握的不够牢靠，看过的知识，往往过了几天就已经从脑袋消失一样，留下一道模糊的倩影；再加上本身没从事过这个岗位，自己平日所学是否为正途，也不明所以，故将自身所学记录在此，一是加固所学知识，二是方便与其他学者、大牛们相互学习。由于本人资历尚浅，加上语文是体育老师教的，文中难免有用词不当或者言论有误之处，望大家多多海涵、指正，在此谢过。

产品经理是做什么的？what

很多人都听说过项目经理、部门经理等岗位，但是对产品经理可能不是特别熟悉。直白点说，项目经理就是项目的管理者。部门经理也就是部门的负责人，So，产品经理就是产品的经理人，注意是经理人。(请轻拍)。

一旦挂上经理头衔，那就表示有一定领导权利的，是不是很开心？咱们也是经理呀！

嘿嘿，不好意思，产品经理虽然冠以“经理”头衔，但大多数情况下却没实际的行政领导权的。所以对于想“当官”的孩纸们，请远离，这里是个巨坑。

那麽产品经理到底是做什么的呢？

语文不好，先套用知名书籍《神一样的产品经理》的定义与描述：

产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营、市场等人员推进产品生命周期（设计、开发、投入 、生长、成熟、衰退）的经理人。

又要推进产品生命周期、又没有实权，那我们产品经理到底应该怎么做？

产品经理怎么去推进产品生命周期？how

产品经理虽然不能直接领导他人，或者管理几个部门，但是可以对产品涉及到的相关人员、部门进行协调和驱动。说白了，就是到处求爷爷告奶奶，让别人配合你工作。

既然每一部门都有人做：产品设计有设计部门、产品开发有研发部门、产品运营又有运营部门等等，那麽为撒还需要这个没有权利的人呢？

为什么出现产品经理这个岗位？why

在互联网相当发达的今天，一个好的产品可以创造出一个伟大的公司！好吧，虽然我很不想拿“苹果公司”来举栗子。。。

乔帮主通过科技与技术的创新，创造出一系列深受用户喜欢的产品：Mac、iPad、iPhone等，正是这些好的产品，为苹果公司实现的商业价值，从而在2011年成为全球第一大上市公司，也是第一大IT公司。

产品，它是企业价值的载体，企业通过产品实现商业价值。企业的成功与否，很大程度上取决于产品是否优秀。

所以，在产品的整个生命周期内，产品的每一个环节，涉及到的人都不一样，要有一个全程负责人，So 苦逼的产品经理诞生了。