新人三年怎么成总监？

谈一下这个话题，是因为最近和几个同事之间偶尔聊起，新入职快一个月的一批员工，大家和他们都不熟，连名字都不太记得，说过的话更不会超过10句。对此，其中一个同事感慨的说，他当初刚工作时，进的第一家公司，在里面呆了半个月，除了直接上司安排工作外，其余时间基本没人搭理他。半个月后，他实在忍不住，离职了。所以，他认为，公司里的老员工应该主动多和新员工聊聊，要热情一些。

我和他说，你错了！不应该是要求老员工主动和新人交流，相反新人入职后，应该主动和老员工沟通，让老同事尽快熟悉了解他们。我这么说，听起来有些冷漠，对新人不够热情，其实这里有两个理由（主要针对IT行业公司，其余行业公司不一定适合）。

先说第一个理由，作为一个刚毕业，甚至还没毕业的新人，入职后能做的事情是极其有限的，甚至就根本干不了活。我大学数据库学的是Foxbase，毕业后第一份工作是基于Oracle开发，刚开始完全没方向。甚至，当时我所在的城市，连Oracle的书都没有地方可买，只能从北京空运。所以，一个新人入职后，短期内主要是学习技能。而且多半是跟着老员工在实际项目中去学习。这种情况下，对于公司中任何一个团队，或者任何一个老员工老说，其实是不愿意接受一个新人的。因为，团队中接收一个这样的新人，短期内不但不能给团队带来任何实质性的帮助，反而要消耗掉相当的工作量去教他们。如果这个新人学习能力还不咋样，团队的工作进度又紧张，那就太让人郁闷了。所以，你看你有什么理由，要求老员工对一个新人热情的交流呢？也许，根本就没有时间和他们说闲话，又或者根本就对这个新人的学习能力有意见，这时作为新人，你就要注意了，要知道新人是有试用期的。

再说第二个理由，作为一个新人能不能尽快熟悉一个新的、陌生的环境，是否能主动、尽快的融入公司团队，看起来是好像不是什么大事，但其实，从这件事情可以看出这个新人以后能发展到的程度。讲一个真实的故事，早前工作没多久，我入职一家IT公司，大约200多人的规模，在上海滩的繁华地段地标写字楼办公，公司规模也不算小。入职后不久，一次公司活动，公司总裁和大家见面聊天，本来都是程式性的聊天，总裁问我们这些新人，来公司一段时间了，大家有没有什么问题，或者什么建议？大家都程式性的哈哈一笑，都表示挺好，也就结束了，接下来应该就开始聚餐了。结果，有一个小伙子不这么想，很认真的提了2条建议，并询问了公司的业务模式，总裁也认真的听了他的建议，并介绍了公司的业务情况。我们大家在旁边听着都觉得真多余，这小伙子哪有那么多话说。最后，总裁很认真地询问了这个小伙子叫什么名字。3年后，当这批人中大多数都还是程序员时，他已经是一个部门的技术总监了……