项目经理的三件事

      要做好一个项目经理，有三件事是一定要办好的。

1、根据不确定或者不完整的信息作出一个决定

       做决定，不要误会，每个人都可以做决定，正不正确这要靠经验，要靠项目经理的

个人能力，任何时候跟别人以方向和目标是一个管理者应具备的特质。

        当然，做决定也包括对于一个项目经理解决混乱的能力问题，我个人的意见，计划

控制你的事务，从哪些乱七八糟的事务中解脱出来是看这个项目经理能力如何的关键。

2、团队建设

        项目经理要协调各方资源，要能够带队前进，很多项目经理是技术出身，往往技术上

很牛，做管理一般来说都是被逼的，但是能不能做好管理，这个不一定，我的看法是一个

管理者好不好，不但要从项目本身来考量，也要从团队的建设程度来考量，往往一个团队

的薪酬解决不了所有的建设事情，人事上不断地提拔和培养可以增加团队的凝聚力和成员

的责任感。你的员工和你在一起愉快吗？我非常讨厌加班不付加班费的制度，不是说我讨厌

加班，而是加班不付加班费这种制度在很大程度上造成了效率的低下，造成了“免责加班”

这种现象的出现。加班应该付加班费，部门主管应该从节约成本的角度来引导下属项目经理

在加班问题上的认识，应该从上到下因为加班要付出代价这个角度来跟合理有效的安排加班，

这就是我的观点，可以有效解决加班无效率和出现“免责加班”现象。

3、沟通

        对上级领导和下级员工，对客户、对产品、对各方面的有效沟通是项目经理的又一大职责，

我的意见是项目经理应该配备发言人，统一进出的信息，不要遗漏任何一个相关人，也不要造成

多人同时反馈而口径不一致。可以很大程度上避免项目发生重大误差。

 

这三件事是一个项目经理必须要很好解决并不停调整的内容，当然项目经理还有制定计划，跟踪

风险控制等等必做不可的事情，但是，我想，一个PM的素质和业务能力应该是互相牵扯的，做不好

上述三件事，恐怕业务做的好也只是半瓶水，很多时候拼了命做业务管理，却得不到领导赏识，最后

心生怨恨，可能也需要自我反省一下是否没做好着三件事。