2015年总结

      时间过得飞快，转眼间2015年过去了。回首2015年，有获得，有失去。 2015年上半年，工作中，在某银行做着人月工作，工作非常清闲，压力不大。心思也没在工作当中，把精力都放在其他地方去。在这期间，拿到了驾驶证，工作过程中炒股，学习英语，学习演讲。做得事情看似很多，但是结果却不是很好。

      先说考驾照。上半年完成了科目三考试和科目四考试。科目三考试经过了补考，第一次科目三考试，练了两天，就进行考试了，本来有三天练车时间的，第一天我没去，时间安排不过来。关于练车这件事情，我始终认为，要合理安排时间，平时空闲的时候，要主动联系教练，不要临时抱佛脚。还有一点是，我没有重视考驾照这件事情，没有去统筹安排时间。考驾照，其实也不是很复杂的事情，为什么会经过两次补考才过关？总结一句话是，没有统筹安排时间，车练得少了。

      再说炒股。上半年的牛市，可遇不可求。眼看着赚到的十几万付诸东流。分析原因，首先是自己太贪了。12万，说多不多，说少也不少了。为什么不适时收手？有一个道理是必须要懂的：物及必反，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。2015年年初，去衡阳，也是白去了。去到一个地方，应该要有收获的。道家强调的物及必反的道理，还是没有运用到生活中。还有一点必须指出，炒股是需要技术的。在牛市的时候，傻子都能赚钱，但是当熊市来的时候，需要技术来做支撑。在炒股半年后，还不知道看技术指标，我也是醉了。接触一件东西，学习一件东西，自己首先要有一个清醒的认识。是浅尝辄止，还是深入学习。像炒股这种事情，关系到自己的财产，怎么可能不深入学习啊。半年了，还不会技术分析，真是说不过去。

      在说学习英语，节奏，音调，语感都是很重要的。 对于我来说，提高英语有以下几个方式：演讲。参加 toastMarst 的时候，被那种积极上进的精神所感染，被流利的英语所震撼，被会员门信手拈来的故事所折服。在舞台上的紧张，无助， 从而发现自己的不足。参加美联英语希望之星，明白了做事情，需要充分准备，如果在台下感觉一般，那就不要上台了。如果上了台，就要进入状态，想到什么说什么。参加活动，一定要遵守规则，不然，会使 自己处 在不利位置。 top Students 演讲，提升了自己的自信心，明白了充分准备的重要性。在 lisal 的推荐下，知道了英语趣配音，一款非常不错的软件。学习英语，就是要不停的练习。喜玛拉雅Fm,有幸听到了rich的声音,知道了杀人音,知道了英语学习的正确方法.,就是要不停的模仿，不停的练习。通过演讲，通过英语趣配音，英语学习已经有点起色。但是后面去做项目，没有坚持下来，英语水平又停滞不前了。

     下半年，开始做项目，担任项目经理的同时担任C开发小组组长。对于身兼两职的情况，一开始有点不适应，感觉压力特大，有点不知所措，是先完成项目中的事呢，还是先完成小组上的事呢？其实不能这样来判断。应该根据事情的轻重缓急来决定事情处理的先后顺序，集中精力做好每一件事情。处理事情的过程中，不要被打扰太多，有些无关紧要的电话，无关紧要的事情，可以往后放。

     作为项目经理，从以下方面来总结一下：

     项目范围

    1 项目范围，需求没有弄清楚。对于二期升级项目，需求要从客户那边获取。比如本次的需求分析，应该从《**二期优化需求（行方内部）》中获取。不能太相信前面同事的需求分析。因为客户提出的需求，迟早都是要做的，躲也躲不掉，还不如先接受，做最坏的打算。

     项目沟通

     1   2015年11-9号，李针对黎离职一事进行发飙，向龙投诉。这件事是我的不对。我应该事先跟他沟通的。因为做项目彼此合作的事情，在人员方面，需要尊重客户方的意见。

      2 黎配预警，预警配得很乱。首先，我自己没有想清楚怎么把文档写好，没有拿出一个具体的文档模板来，我要负很大的责任。

      3 对黎，李，杨的培训也不到位，没有准备一个比较规范的培训计划。对于新人，一定要培训，培训能够减少由于经验不足，对项目造成的杀伤力，同时培训能够缩短新人的适应时间，更快的参与到项目中来，从而加快项目进度。

      项目进度

      1 2015-11-19，项目封版失败，这几天，业务主管进行验收测试。主管发现了一些问题，2015-11-20,业务测试到9点多。

      2测试没有编写测试计划，uat测试从9月21日到11月20日，跨度2个月。业务测试没有测试计划，测试人员没有，怎么测试也没有。测试计划，一般要包括测试人员，测试时间，测试进度安排，测试方式和策略，如果可以更加具体的话，测试用例也要包括进去，要适当的审核业务测试人员的资质和业务能力，以及说话的权威。

      系统上线

     过程描述：2015年11月26日，系统如期上线，上线过程不是很顺利，从晚上7点半到第二天4点，才算勉强上线完成，中间过程几乎失控，具体表现为：

       1上线脚本运行，sm_user_organ_tb有8万条记录，用insert语句导入到系统，花了将进半个小时。这个过程虽然在测试环境有做过，但并未引起重视，从而使上   线过程受阻。这个问题，也能反映出在上线流程，工序上的安排不够精细。上线流程需要一个明确的时间计划。

       2 Birt模块的 web.xml文件问题。Web.xml文件是java Web应用程序的入口点，如果文件编码格式不正确，

       Weblogic或者websphere可能会读不出具体的数据，所以会报“no content is provided in web.xml”。web.xml的内容破坏，有可能是在使用 ftp传输的时候，未使   用 binary模式，导致在服务器上保存后，文件内容被无形的破坏。所以，以后涉及到系统上线，上线介质需要打包起来，上传到服务器中。

       3这里插入一个过程。行方项目经理李某，在晚上8点钟的时候，开始进来询问上线情况，对上线过程出现的问题进行指点，各种批评陈某，声音非常大，脸  色很难看，影响了上线的操作步骤和思维习惯。陈某被骂晕了，人像个木头一样，不敢思想，也不会思考了，做事也不利落。李某这种遇到问题，就大声嚷嚷的行为，只会影响上线的流程，对问题处理并不会有任何帮助。我承认我被他的情绪所影响了。面对这种情况，不能被他的情绪带动起来，可以跟他说清楚情况，如果可能的话，叫他立刻闭嘴。我们可以承偌他一个计划时间点，让他消停点。

       4好不容易解决了web.xml文件的影响，启动报表模块，发现原来的报表不见了。这里有两个选择，把原来的报表一个一个加上来，第二个选择为回退到备份的版本。从安全角度考虑，应该要回退到备份的版本。但这个过程，我没有参与，没有控制，这是我自己的失职。还有一点需要指出的是，没有事先评估谭某和梁某现场操作的能力。

     从技术角度看，web.xml该怎么回退，要不要下到本地，然后再上传到服务器上，在这个问题上，是知识经验的局限性导致。

     5 最后说说关键性的事情。梁帅哥在晚上11点40提出回家，此时，上线还未完成，报表模块还是有问题。我要求他先不急着回家。他说上线时间已经在计划外，所以要回家，那我也没有在强制要求他留下来了。在此时，我整个情绪没有控制下来，没有思考万一帅哥走后，有问题，谁来解决，万一李某发飙，我怎么控场。这些事情我都没有去想，没有选择把事情告诉领导。当自己不能够处理的时候，最先要想到的是让领导来处理问题。不能够不处理，任由事情往坏的方向发展。

    作为开发组小组组长，从以下方面来总结一下：

      做了以下事情：

      1  小组会议，小组会议，可以是了解组员的工作，可以是培训某一知识点，技术点。

      2  SVN 的搭建，还欠开发文档没写了。       

      3  问题处理的指导 ，通过邮件，电话，QQ,微信等手段进行指导。

      4  需求，问题处理的跟踪。泰隆银行基于ESB图像下载改造，由于没有一直督促胡军进行问题解决，导致未能按时完成任务，导致钱总来督促我，其实我可以通过周报，小组会议来进行了解，督促，和指导。

      5  4.x  基线版本的升级，升级的任务可以分发给所有的组员，大家一起来完成任务，而不是自己一个人单干。