ERP原理

ERP -10章

  在全球经济化时代，已经从过去的企业与企业间的竞争变为供应链与供应链的竞争。所以要加强供应链上合作伙伴的信息沟通与联系。

 ERP是为了解决手工管理解决不了的问题， 信息化管理跟手工化管理是完全不同的管理模式。

只有加强培训，深化管理改革，才能发挥ERP的优势。ERP是整个企业的事，而不是信息部门的事。

实施了ERP，最大的收益者是 一把手。 高管。

有了精确的数字，才能正确的做出决定。

要完成一个目标，必须通过3步走，  目标-方法-考核； 通过订目标明确方向，通过告诉大家方法，让大家实现目标。通过考核来确定执行的效果。指定相应的奖惩制度，来促进方法的正常执行。

前期工作 选型合理   10%

数据准备 流程走通 10%

模拟运行

切换实施    人人在用  40%

巩固提高    改造流程不合理流程  40 % 

所以说ERP上线成功 不等于成功上线。成功上线只能说是20%的成功。； ERP实施后要完成ERP原理和应用知识的转移，使企业管理人员具备应用ERP系统解决问题的能力。

面向功能与面向流程的，面向功能的是说明了”实现了什么“，面向流程的 不仅说明了”实现了什么“，还说明了 ”怎样实现“

企业必须有“学习型企业”的内涵，落后是要挨打的。

企业的目标：信（信用），义(社会责任)，利（利益）

最大的敌人在我们自己的头脑中。

人们的思想决定了人们的行为，所有的行为都是受思想支配的，而天长日久的行为又将形成一种习惯，多年的习惯又会形成一种文化。改变企业的管理，应该从改变人们的思想观念开始。