软件开发管理: 公司战略决策

当年红军三原改编后，按照毛主席制订的战略规划，向依托山脉的三个战略方向展开军力，进行独立自主的山地游击战，以游击战为战略方针，从此拉开了轰轰烈烈的八路军抗战的序幕，并逐渐地从三万多人发展为一百二十万。这就是一个典型的成功战略决策，根本上奠定了八路军发展壮大的宏观态势。想象一下，假如八路军不是依托山脉，不是进行独立的山地游击战，而是与日军进行硬碰硬的正面较量，很难想象八路军能够生存，更遑论发展壮大。

一个软件公司也同样必须确定它的战略方向和规则，并依此决定资源配置，发展产业和产品布局。公司战略是最具有长远影响的决策，根本上决定了公司将来的方向和成长空间。

比如微软几年前在注意到移动设备兴起等趋势后，果断决定转型为基于云计算的服务提供商。基于该决策，微软各部门像部队一样进行了多项整合，砍掉了一些产品方向，围绕着云计算，重组或加强有关的软件开发，围绕着服务，产生了devop 这个新职位，公司从上到下都迅速围绕着此战略调整了战略资源。

又比如，一个公司如果只是做定制的软件项目(代工)，没有自己的拳头产品和核心竞争力，那么这个公司决策层缺乏长远的战略决策，这个公司的发展不可能长久，会经常遇到发展和生存的困难。

一个公司的长远战略决策取决于公司决策者的战略眼光；最终决定了公司的发展空间。所以，公司的决策层应该有意识的关注市场和技术的变化，调整自己的战略方向和步骤，调整自己的资源配置，保持清醒明晰而且可行的战略规划，保持公司各个团队都在战略层面上相互配合。