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初学配置管理

   前不久进入了一家传统型科技公司，四十来号人，接一些电力公司的项目。以Java开发实习生的岗位进来，却只实习了二十多天的开发工作，赶上了公司技术部与研发部合并。总监找我谈话，让我转到配置管理，尽管心里一百不情愿，但是Java基础不扎实，也只能先这样了。   部门合并初期，成立了公司的技术委员会，主要负责项目进度的把控以及考核。在这段时间，写了不少文档。结合公司实际情况编制了《技术委员会章程》《技术委员会会议制度》《技术研发部项目计划编制规范》《技术研发部季度之星考核办法》《技术研发部绩效考核薪资管理办法》《公司运维管理办法》《项目计划用表》《项目跟踪用表》等，这些文档可能最终归属人力资源管理，但是管理工作都是互通的，都是为了提高工作效率，加强公司管理体制。   接着按照老总的要求制定了技术委员会今年的工作计划，大都是配置管理员的工作。其中第一项就是公司五大库的建设，即项目文档库、技术共用库、系统运维库、公司管理库、项目代码库。   公司采用TortoiseSVN管理，来公司这么久，最常用的功能除了Commit就是Checkout,让我建立五大库，还真不知道从何处下手。问了度娘之后，一步步地，在自己的电脑上建好了这五大库。才开始在公司服务端建立。（未完待续）