PRINCE 2 vs PMBOK (读书笔记)
来源:互联网 发布:松岛菜菜子知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 04:17
PRINCE2 优点
PRINCE2 提供了一个项目管理团队必须所拥有的标准角色描述;而PMBOK仅仅以项目经理一个角色一笔而过。
PRINCE2 提供了完整的变更控制机制,PMBOK仅仅提及项目管理需要变更控制,但并未涉及其具体实现。
PMBOK几乎未提及配置管理,亦未提及配置管理员的角色以及配置管理与变更控制间的关系;而配置管理则是PRINCE2八大组成部分之一;
PMBOK仅仅谈及项目计划,而PRINCE2提供了项目阶段划分以及团队计划,并讨论了适时中止或修正项目计划的必要性。
PMBOK涵盖了WBS的创建内容,很显然PMBOK的计划不能跟PRINCE2的基于产品计划技术相比拟。在产品描述方面,PRINCE2给予了较多的篇幅说明,而PMBOK仅仅只是提供了轮廓性的建议。
PMBOK优点
PMBOK涵盖了项目对人力资源管理的需求,PRINCE2 则未提及;此外PMBOK提供了项目管理中的团队成员沟通的具体细节,PRINCE2显然在这方面没有花工夫。
PMBOK的制定者大多来至于传统的建筑、制造企业,其项目环境显然与信息企业的环境相迥异,例如采购管理是传统行业项目管理的一个重点领域,但对于信息项目来说,除了信息系统集成等软硬件结合的项目,采购管理并不是项目管理的重点,因此PRINCE 2体系中未详细提及。
PRINCE2的制定者基本上来自于信息企业,在商务方面有所专注,因此PRINCE2里涉及到了商业论证,更加重视项目利润率。PMBOK则是单纯地着眼于项目的达成。
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