湖南广电台长吕焕斌：湖南电视台的新媒体发展战略

一、从独播到独特，打造视听新平台
（一）从内容优势出发启动芒果TV独播战略
1. 湖南台改变过去售卖内容版权的做法，与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生”
（二）在产品技术上不断创新和增强用户体验
1. 在内容建设上，由芒果传媒和湖南卫视出资10亿，芒果TV走引进和自制并举之路
（三）向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
1. 芒果TV在坚持“独播战略”的同时，不断整合市场资源，开始由独播平台向聚合平台转型，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体
2. 公司估值突破70亿，用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展，计划2015年年底前后在新三板挂牌
二、立足于价值链，建设IP化新生态。
（湖南台提出了“湖南卫视+N” 比如电影、游戏、卡通、动漫、出版物、旅游、电商，甚至是智能硬件）
（一）形成以好故事为方向的战略布局
1. “湖南卫视+互联网+N”，凡是有媒体属性、可以创品牌、能够通过粉丝传播推广的，就是我们可以加的
（二）完善以价值链为原则的产业生态
（三）建立以专业为标准的运营体系
1. 对于什么是现象级创新，应该从三个方面来判断：一是符合主流价值观要求；二是要有非常高的传播率；三是同行关注并引起跟风。
2. 在管理的创新及变革中，湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序，牢牢抓住IP的牛鼻子，遵循“产品第一、部门第二”的原则，形成了与观众和用户互动的“生态圈”。