项目管理之项目控制

项目控制

项目管理是典型的目标管理，目标的达成既需要充分发挥团队成员和外部资源的积极作用，更需要在项目经理控制下有序进行。

如何做到管而不死，放而不乱，这就是控制的艺术！

项目经理最大的悲哀是：不能控制项目的过程，不能保证项目组成员的参与程度，不能把握项目实施的趋势，却要为项目的成败负责。

过程与结果

哲学上，过程和结果是辩证关系，结果对了，过程不一定对，但过程对了，结果才能对。

过程能给予丰富的体验，结果能给予深刻的影响，二者都重要。

建立项目流程的意义

部门的发展和壮大就需要一步一个脚印，等所有的组织职责框架和制度规范建立起来之后人员扩展及造成的管理压力，就不再是问题。

一件事情能做，跟规范的做，还是有很大区别的，资源成本需求，成功概率，可复制性，可控性都是大不相同。

规范，制度和流程，带来的好处，就是提高项目成功概率，增强可复制性和可控性，虽然前期要投入精力和成本，但后期却是一劳永逸的，按计划执行即可，遇到问题按照应对计划采取措施，才能离“铁打的营盘，流水的兵”越来越近，才能强健的应对人员的流动，也能快速复制可用人才。