一知名互联网公司上线流程

1.  需求阶段

• 产品部门提出需求项目.出需求文档,产品原型,产品目标
• 需求评审（产品，开发，测试，至少一名架构师参与）
• 评审通过后.上传需求文档,产品原型 到conflunce,后续开发&测试依据conflunce文档为准
  • 设计评审（开发、测试，至少一名架构师参与）
  • 详细设计文档
  • 类图.时序图.结构架构图, 复杂核心设计详细说明文档

2.  设计阶段

• 设计评审（开发、测试，至少一名架构师参与）
• 详细设计文档
• 类图.时序图.结构架构图, 复杂核心设计详细说明文档

3.  开发阶段

• Coding & CodeReview(review通过方能提测) 
• 自测
• 由负责产品的同事主持及参与。
• 测试计划
• 测试用例编写 & Review
• 准备测试环境
• 部署应用 & 准备测试数据
• 冒烟测试【如果不通过则退回研发人员，研发人员需请测试人员星巴克咖啡一杯】。
• 测试完成,更新jira状态为“待上线”；邮件发布测试报告；测试完成。邮件发送至项目组所有成员（项目经理，产品，开发，测试）

4.  功能预演(根据项目具体情况可拆分预演,主要防止开发对需求理解不一致)

• 由负责产品的同事主持及参与。

5.  测试阶段（测试准入& 输入：系统可run，可测；Code Review完成；相应文档齐全；功能预演完成）

• 测试计划
• 测试用例编写 & Review
• 准备测试环境
• 部署应用 & 准备测试数据
• 冒烟测试【如果不通过则退回研发人员，研发人员需请测试人员星巴克咖啡一杯】。
• 测试完成,更新jira状态为“待上线”；邮件发布测试报告；测试完成。邮件发送至项目组所有成员（项目经理，产品，开发，测试）

6.  发布阶段

• 和产品同事确认预发布范围，先小范围提供测试版本，测试通过没问题才可上线。 
• 上线完成后，需立即由自己发送或Leader代发全员邮件，准确告知上线更新内容、更新地址、下载方法等内容。
• 临时取消上线；上线过程，中途终止；重大Bug紧急修复；以上三种情况，需CTO批准并告知直属Leader