中小公司的优秀的技术总监所需要的能力分析

      做为一个中小公司（50人以内的研发团队）的技术总监，面对什么问题，需要什么能力，如何解决？

一、面对的问题：

     面对的用户群的不同，需要的团队的专业技能和团队的素质也是不同的：

     从项目来源划分，目前主要有：

             1.企业应用：业务足够复杂。

             2.政府应用：业务够复杂，规模够庞大；

             3.互联网应用：要求快速响应，高品质，实际上设计不清晰，架构不合理，不但无法满足大用户，高并发的需求，也无法满足快速响应的需要。

1.团队组建

      基于成本的考虑，大部分公司是无法给你提供足够的比较优秀的有经验的人才；

     工作经验大约在0~5年内，更多的是在3年以内；就意味着团队大部分成员 经验不够丰富，没有太多的设计思想，代码的品质也不够高，如果用考试来比喻的话，大部分也就是能够实现功能，考60分的料。

      如何解决快速响应？

      如何应对应用的品质？

2.分工和监督

      app:界面原型设计+服务端接口设计+思路指导（概要设计）+代码走查；

      service:界面原型（服务端接口）+实体类+思路指导（概要设计）+代码走查；

3.代码走查

     必须带有明确的目的性，包括：形式、实现、设计。

     走查人员，最好也实际编写一部分样例实现。